發(fā)布時間：2022-08-02 15:54

　　近年來,隨著全球經(jīng)濟、金融一體化,金融服務(wù)產(chǎn)品日益豐富,金融技術(shù)日新月異,金融活動日趨復(fù)雜,各類金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險也不在斷變化。在各種金融活動中,操作風(fēng)險,這個帶來會給社會、經(jīng)濟、金融造成巨大影響甚至重大損失的話題,已經(jīng)使得世界各國的管理層、銀行業(yè)及其監(jiān)管當(dāng)局不得不重視。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在新資本協(xié)議中明確將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險列為商業(yè)銀行的三大風(fēng)險,同時納入資本監(jiān)管范圍。但是,操作風(fēng)險的理論研究明顯滯后于信用風(fēng)險和市場風(fēng)險,這就使之成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理最為薄弱的地方。及時化解控制商業(yè)銀行操作風(fēng)險問題,是世界各國都關(guān)心的問題,在我國,更是關(guān)系到國家金融體制改革、金融安全和社會穩(wěn)定,同時對推進商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理體系的完善,營造安全規(guī)范的金融運行環(huán)境有著重要的現(xiàn)實意義。本文運用實證分析法針對JS銀行在操作風(fēng)險方面存在的問題,通過對操作風(fēng)險有關(guān)理論和管理實踐的借鑒,研究設(shè)計了JS銀行操作風(fēng)險管理的解決方案,從而提高JS銀行抵抗風(fēng)險的能力和綜合競爭實力,以適應(yīng)日益激烈的金融國際化競爭。同時對參與國內(nèi)、國際競爭的其他商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理方案的選擇與制定,提供一定的參考和借鑒。 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題目的與意義
    1.2 研究的思路與方法
    1.3 研究的架構(gòu)與內(nèi)容
第二章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險理論概述
    2.1 商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的文獻綜述
        2.1.1 國外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的文獻綜述
        2.1.2 國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的文獻綜述
    2.2 商業(yè)銀行操作風(fēng)險的界定概述
    2.3 商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的特性
    2.4 國外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理經(jīng)驗
        2.4.1 德意志銀行操作風(fēng)險管理
        2.4.2 美國銀行操作風(fēng)險管理
        2.4.3 瑞典商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理
        2.4.4 國外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的經(jīng)驗總結(jié)
第三章 JS銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
    3.1 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
    3.2 JS銀行操作風(fēng)險案例的問題表現(xiàn)
        3.2.1 操作風(fēng)險主要集中在公司、個人業(yè)務(wù)兩方面
        3.2.2 人員因素引發(fā)操作風(fēng)險的問題突出
        3.2.3 內(nèi)部控制不嚴(yán)造成整體損失嚴(yán)重
    3.3 JS銀行操作風(fēng)險易發(fā)點
        3.3.1 操作系統(tǒng)
        3.3.2 會計業(yè)務(wù)
        3.3.3 公司信貸業(yè)務(wù)
        3.3.4 中間業(yè)務(wù)
        3.3.5 柜臺業(yè)務(wù)
第四章 JS銀行操作風(fēng)險管理的分析
    4.1 JS銀行操作風(fēng)險管理的問題分析
        4.1.1 操作風(fēng)險管理的架構(gòu)不健全
        4.1.2 操作風(fēng)險管理手段單一
        4.1.3 操作風(fēng)險管理外部環(huán)境不發(fā)達(dá)
        4.1.4 操作風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境不健全
    4.2 JS銀行操作風(fēng)險成因
        4.2.1 商業(yè)銀行操作風(fēng)險的人為因素
        4.2.2 商業(yè)銀行操作風(fēng)險的技術(shù)因素
        4.2.3 商業(yè)銀行操作風(fēng)險的制度因素
        4.2.4 商業(yè)銀行操作風(fēng)險的流程因素
        4.2.5 商業(yè)銀行操作風(fēng)險的外部原因
第五章 防范JS銀行操作風(fēng)險的對策
    5.1 建立操作風(fēng)險的有效預(yù)警機制
        5.1.1 建立科學(xué)有效的操作風(fēng)險預(yù)警機制
        5.1.2 建立適合自身特點的操作風(fēng)險模型
    5.2 建立JS銀行操作風(fēng)險的全面管理機制
        5.2.1 改善JS銀行公司治理并強化內(nèi)部控制
        5.2.2 加強JS銀行工作人員的操作風(fēng)險管理
        5.2.3 加大操作風(fēng)險管理工具的開發(fā)和運用,建立完善的操作風(fēng)險管理系統(tǒng)
        5.2.4 商業(yè)銀行操作風(fēng)險應(yīng)急處理
    5.3 加強外部環(huán)境建設(shè)
        5.3.1 規(guī)范信息披露,強化金融監(jiān)管
        5.3.2 完善商業(yè)銀行風(fēng)險管理法律體系
        5.3.3 改善銀行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
    5.4 操作風(fēng)險緩釋
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文結(jié)論與不足
    6.2 JS銀行發(fā)展展望
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3668812