發(fā)布時間：2017-05-11 13:02

  本文關(guān)鍵詞：中國郵政儲蓄銀行H分行柜面操作風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷推進,科學技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨巨大機遇的同時也迎來了更多的挑戰(zhàn)。加強企業(yè)內(nèi)部控制建立,健全企業(yè)管理機制是所有企業(yè)的心聲,尤其是經(jīng)營風險的各家商業(yè)銀行。我國商業(yè)銀行早年受計劃經(jīng)濟體制的保護,是只賺不賠的熾熱行業(yè)。中國加入世貿(mào)組織后,隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推進,國內(nèi)開放程度的逐步擴大,國有商業(yè)銀行從單純的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成自負盈虧的股份制企業(yè),其獨特的經(jīng)營產(chǎn)品——貨幣,導致其必然比其他企業(yè)承受更多的經(jīng)營風險。近年來由于商業(yè)銀行對操作風險管理機制不成熟,風險管理人員不專業(yè)和潰泛,操作風險文化缺失等等原因?qū)е律虡I(yè)銀行屢屢出現(xiàn)操作風險案件,造成了銀行和客戶不可逆轉(zhuǎn)的損失,影響了商業(yè)銀行在客戶心中的信譽度,不利于國家金融的長遠穩(wěn)定發(fā)展。我國商業(yè)銀行開始加大對操作風險管理的重視程度,從全面風險管理角度和內(nèi)部控制角度以合規(guī)經(jīng)營為目標健全操作風險管理體制,旨在降低操作風險所造成的損失,實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文旨在通過以下六個方面為商業(yè)銀行柜面操作風險管理提出筆者的一點思路。第一部分為緒論,該部分表明了文章的研究背景、意義以及國內(nèi)外學者商業(yè)銀行操作風險的研究的成果,介紹了文章的框架結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點：第二部分詳細闡述了商業(yè)銀行柜面操作風險的理論基礎(chǔ)及其定義和特點等；第三部分對郵儲銀行H分行做出了簡單的介紹并指出柜面操作風險在人員、制度、組織框架等方面存在的問題以及對存在的問題原因進行了分析；第四部分對郵儲銀行H分行柜面操作風險管理體系構(gòu)建做出論述；第五部分針對郵儲銀行H分行柜面操作管理體系構(gòu)建提出筆者自己的建議；第六部分為結(jié)論、不足和展望,總結(jié)全文,期待有后續(xù)的研究進行。本文的獨特之處在于研究對象是極具特色的中國郵政儲蓄銀行。郵政儲蓄自1986年恢復開辦以來,最初的經(jīng)營目的是為中央吸收儲蓄金,經(jīng)營模式是采取“只存不貸”的方式。通過吸收儲戶存款,再將其轉(zhuǎn)存于中國人民銀行并從中賺取利率差的形式,經(jīng)營業(yè)務(wù)少、性質(zhì)單純、風險基本轉(zhuǎn)嫁與人行,因此對各類風險缺乏學習了解,直至2007年中國郵政儲蓄銀行有限公司成立后,為了加大市場競爭力,提高郵儲銀行的市場份額,郵儲銀行加大各類業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的開發(fā),逐漸開辦信貸業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。突增的業(yè)務(wù)種類、繁雜的業(yè)務(wù)流程、交錯的業(yè)務(wù)制度造成郵儲銀行柜面操作風險屢屢凸顯。因此近年郵儲銀行加大了對柜面操作風險管理的建設(shè),但是由于內(nèi)外部種種原因收效甚微,加之缺乏系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐,導致柜面操作風險研究進程緩慢。
【關(guān)鍵詞】：中國郵政儲蓄銀行H分行 二級分行 柜面操作風險
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F618.3;F832.2
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景與意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 三、研究思路與方法14-15
• 四、研究創(chuàng)新15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念16-23
• 一、理論基礎(chǔ)16-18
• 二、相關(guān)概念18-23
• 第三章 郵儲銀行H分行柜面操作風險管理現(xiàn)狀及原因分析23-35
• 一、郵儲銀行H分行柜面操作風險管理現(xiàn)狀23-27
• 二、郵儲銀行H分行柜面操作風險管理存在的問題27-31
• 三、郵儲銀行H分行柜面操作風險管理問題原因分析31-35
• 第四章 郵儲銀行H分行柜面操作風險管理體系構(gòu)建35-41
• 一、郵儲銀行H分行柜面操作風險管理體系構(gòu)建35-38
• 二、郵儲銀行H分行柜面操作風險管理體系應(yīng)用38-41
• 第五章 郵儲銀行H分行柜面操作風險管理體系構(gòu)建的改進建議41-48
• 一、柜面操作風險管理主體體系構(gòu)建41-45
• 二、柜面操作風險管理輔助體系構(gòu)建45-48
• 第六章 研究結(jié)論、不足與展望48-50
• 一、研究結(jié)論48-49
• 二、研究不足與展望49-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53

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本文編號：357278