交易銀行是大型商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念和對公金融產(chǎn)品服務(wù)供給形式的全面轉(zhuǎn)型和主流發(fā)展方向,也是大型商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和具有可持續(xù)性增長性的重要利器。如何科學(xué)謀劃我國大型商業(yè)銀行公司金融交易銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略,有效推動交易銀行組織變革、流程優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新,建立高效有序的交易銀行業(yè)務(wù)體系,是目前我國大型商業(yè)銀行迫切需要研究解決的問題。本文運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,論述了現(xiàn)階段大型商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)必然性和戰(zhàn)略機(jī)遇,探索了發(fā)展公司金融交易銀行業(yè)務(wù)的路徑和策略,旨在推動大型商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。 

【文章來源】：現(xiàn)代金融導(dǎo)刊. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、交易銀行發(fā)展現(xiàn)狀概述
    （一）交易銀行承載著新時代商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向
    （二）拓展交易銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
二、實(shí)現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的路徑和策略
    （一）提升交易銀行戰(zhàn)略定位
    （二）重塑組織管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營管理架構(gòu)
        1. 搭建高效的交易銀行組織管理架構(gòu)。
        2. 構(gòu)建一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式。
    （三）構(gòu)建系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理體系
        1. 打造交易銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系。
        2. 改造升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)與流程。
        3. 夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
    （四）重塑公司金融交易銀行客戶經(jīng)營體系
        1. 多渠道捕捉服務(wù)客戶場景。
        2. 構(gòu)建新型客群關(guān)系。
        3. 搭建精細(xì)化客戶服務(wù)管理體系。
        4. 確立客戶營銷整體協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。
        5. 積極拓展服務(wù)客戶邊界。
    （五）構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新體系
        1. 加速產(chǎn)品多樣化創(chuàng)新。
        2. 強(qiáng)化服務(wù)功能創(chuàng)新。
        3. 加強(qiáng)產(chǎn)品流程和科技創(chuàng)新。
        4. 深化場景創(chuàng)新。
        5. 拓展合作創(chuàng)新。
    （六）打造科技賦能的強(qiáng)大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)
        1. 構(gòu)建集約高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”開放式交易銀行平臺。
        2. 實(shí)現(xiàn)交易銀行平臺功能多樣化。
        3. 強(qiáng)化系統(tǒng)集成支持能力。
    （七）完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系
        1. 構(gòu)建金融科技思維的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
        2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管控策略。
        3. 堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。
    （八）構(gòu)建交易銀行新生態(tài)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]交易銀行業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)創(chuàng)新[J]. 李建平.  中國銀行業(yè). 2018(04)
[2]“云”現(xiàn)金管理助力公司金融步入交易銀行快車道[J]. 史晨陽.  金融電子化. 2018(01)
[3]交易銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展能力[J]. 王鵬虎,周凡,卜子超,楊毅.  銀行家. 2018(01)



本文編號：3565081