<正>銀行是經(jīng)營貨幣的企業(yè),直接目的是為了獲取利潤,有了利潤才能正常經(jīng)營,擴大規(guī)模。利潤的獲得,概括起來就是擴大經(jīng)營,降低成本。目前商業(yè)銀行的產(chǎn)品區(qū)別不大,市場透明化程度比較高,如果僅從收入方面著手,獲取利潤比較有限,銀行加強精細化管理,從成本控制方面切入, 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)營成本的分類
    1. 籌資資本成本。
    2. 基礎保障類成本。
    3. 營銷成本。
二、目前銀行的成本管理與控制現(xiàn)狀存在的問題
    1. 全面成本管理的理念較為缺乏。
    2. 負債類成本結構不合理，導致負債成本過高。
    3. 考核制度涉及成本管理指標較少。
    4. 費用配置不合理，使用效率不高。
三、商業(yè)銀行控制成本的途徑
    1. 調整負債業(yè)務結構。
    2. 基礎保障類成本進行控制。
    3. 規(guī)范營銷費用列支制度，費用配置與業(yè)務增長相掛鉤，從分費用轉變?yōu)閽曩M用。



本文編號：3437407