隨著居民儲(chǔ)蓄習(xí)慣改變、提前消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng),信用卡已成為消費(fèi)金融領(lǐng)域的主力軍。然而我國(guó)信用卡人均持卡量和授信使用率均遠(yuǎn)低于美國(guó),再加上城鎮(zhèn)化進(jìn)程以及低線城市的消費(fèi)升級(jí),信用卡業(yè)務(wù)存在較大的發(fā)展?jié)摿�。商業(yè)銀行積極布局信用卡業(yè)務(wù),在借鑒領(lǐng)先同業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持"科技引領(lǐng)",積極探索信用卡科技創(chuàng)新;堅(jiān)持"移動(dòng)優(yōu)先",線上深耕細(xì)分場(chǎng)景,線下加強(qiáng)商圈合作拓寬場(chǎng)景邊際;堅(jiān)持"跨界合作",深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)流量與科技能力;堅(jiān)持"客群下沉",合理布局低線城市;堅(jiān)持"智慧風(fēng)控",持續(xù)升級(jí)風(fēng)控體系,全力實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代金融. 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?br>    (一)隨著居民儲(chǔ)蓄習(xí)慣改變、提前消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng),信用卡已經(jīng)成為廣大消費(fèi)者購(gòu)買商品和勞務(wù)的主要支付方式
    (二)中國(guó)信用卡人均持卡量和授信使用率較低,增長(zhǎng)潛力遠(yuǎn)未得到充分挖掘
    (三)隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快以及二三四線城市的消費(fèi)升級(jí),信用卡市場(chǎng)可適當(dāng)下沉
二、上市股份制銀行信用卡業(yè)務(wù)的比較
    (一)從發(fā)卡量來(lái)看
    (二)從交易額看
    (三)從信用卡業(yè)務(wù)收入來(lái)看
    (四)從信用卡不良率來(lái)看
    (五)從信用卡額度使用率來(lái)看
三、先進(jìn)同業(yè)發(fā)展信用卡的成功舉措
    (一)利用金融科技實(shí)現(xiàn)智能化精準(zhǔn)獲客,APP成各行獲客新陣地
    (二)通過(guò)場(chǎng)景化獲客平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)因場(chǎng)景而變、因人而變
    (三)精耕細(xì)作信用卡產(chǎn)品市場(chǎng),主要聚焦高端客戶群和年輕客戶群
    (四)積極開(kāi)展跨界合作,深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量與科技能力,打造聯(lián)名信用卡
    (五)打造“智慧風(fēng)控”,實(shí)現(xiàn)交易風(fēng)控閉環(huán)的構(gòu)建,讓用戶擁有了自主安全管理的主動(dòng)權(quán)
四、結(jié)論
    (一)線上創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷深耕細(xì)分場(chǎng)景,制定個(gè)性化權(quán)益營(yíng)銷,線下加強(qiáng)商圈合作拓寬場(chǎng)景邊際
    (二)優(yōu)化申請(qǐng)通道,搭建智能搶單上門面簽業(yè)務(wù)平臺(tái),賦能推廣,助力精準(zhǔn)營(yíng)銷
    (三)積極探索區(qū)塊鏈在信用卡業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景方面的創(chuàng)新,從人才和載體兩方面加強(qiáng)對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用的支撐
    (四)加快信用卡跨界融合創(chuàng)新,構(gòu)建權(quán)益精準(zhǔn)豐富、特色突出鮮明的產(chǎn)品體系
    (五)合理布局低線城市信用卡業(yè)務(wù),加速客戶群體適當(dāng)下沉
    (六)持續(xù)升級(jí)風(fēng)控體系,以“銀行+客戶”風(fēng)險(xiǎn)管理模式的理念打造全新智慧風(fēng)控


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]App成轉(zhuǎn)型主陣地,招商銀行踐行“先App后信用卡”[J]. 彭惠新.  中國(guó)信用卡. 2019(08)
[2]中國(guó)信用卡業(yè)務(wù)成功模式與比較分析[J]. 王永.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(08)



本文編號(hào)：3435521