本文關(guān)鍵詞：SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷組合策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：后金融危機(jī)時(shí)代,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)一系列特征:全球經(jīng)濟(jì)震蕩恢復(fù)、大宗商品價(jià)格波幅加大、新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、匯率加劇波動(dòng)……受外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐漸放緩,貨物進(jìn)出口萎縮。對(duì)SD銀行(注釋:SD銀行為山東省內(nèi)一家國(guó)有大型銀行)來(lái)說(shuō),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力和外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,國(guó)際業(yè)務(wù)也面臨著進(jìn)一步發(fā)展瓶頸。作為一項(xiàng)低成本高收益的中間業(yè)務(wù),一直以來(lái)山東金融市場(chǎng)上國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,無(wú)論是外資銀行還是中資銀行都將其作為主要金融業(yè)務(wù),厲兵秣馬,求得突破�；谝陨媳尘�,本文重點(diǎn)探討SD銀行如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,制定營(yíng)銷組合策略,進(jìn)而提升國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外和山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況、進(jìn)出口貿(mào)易情況,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論對(duì)SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的分析。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,指出了國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在上述分析結(jié)論的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇研究,對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)投放差異化產(chǎn)品和服務(wù);結(jié)合6P營(yíng)銷理論,圍繞著產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、政治權(quán)力和公共關(guān)系六個(gè)方面提出營(yíng)銷的措施,進(jìn)而形成一套完整有效的營(yíng)銷組合策略。本文針對(duì)SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷的分析研究,提出優(yōu)化營(yíng)銷組合策略的建議,目的是讓SD銀行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整期突破業(yè)務(wù)瓶頸、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展,甚至是逆勢(shì)增長(zhǎng)。同時(shí),現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境是各家商業(yè)銀行面臨的共同局面,在其他商業(yè)銀行制定營(yíng)銷策略時(shí),本文也可起到一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：SD銀行 國(guó)際業(yè)務(wù) 營(yíng)銷組合策略
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-11
• 1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.3 總體評(píng)價(jià)15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與框架16-17
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 基本研究范疇與理論基礎(chǔ)19-26
• 2.1 基本研究范疇19-22
• 2.1.1 銀行業(yè)務(wù)19-20
• 2.1.2 商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)20-21
• 2.1.3 商業(yè)銀行金融營(yíng)銷21-22
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-25
• 2.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略22-23
• 2.2.2 營(yíng)銷組合理論23-24
• 2.2.3 服務(wù)營(yíng)銷理論24-25
• 2.3 小結(jié)25-26
• 第3章 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析26-39
• 3.1 宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析26-33
• 3.1.1 政治法律環(huán)境26-28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-31
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境31-32
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境32-33
• 3.2 微觀營(yíng)銷環(huán)境分析33-38
• 3.2.1SD銀行基本情況33-35
• 3.2.2 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手35-36
• 3.2.3 合作伙伴36-37
• 3.2.4 客戶37-38
• 3.3 小結(jié)38-39
• 第4章 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷組合策略設(shè)計(jì)與效果評(píng)價(jià)39-55
• 4.1 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)SWOT分析39-44
• 4.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)39-40
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)40-41
• 4.1.3 外部機(jī)遇41-42
• 4.1.4 外部威脅42-44
• 4.1.5 SWOT分析結(jié)論44
• 4.2 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略44-47
• 4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分45
• 4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇45-46
• 4.2.3 市場(chǎng)定位46-47
• 4.3 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷組合策略設(shè)計(jì)47-53
• 4.3.1 產(chǎn)品策略47-49
• 4.3.2 定價(jià)策略49-50
• 4.3.3 渠道策略50-51
• 4.3.4 促銷策略51-52
• 4.3.5 政治權(quán)力策略52
• 4.3.6 公共關(guān)系策略52-53
• 4.4 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷組合策略效果評(píng)價(jià)53-54
• 4.5 小結(jié)54-55
• 第5章 SD銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷保障措施55-59
• 5.1 人力資源保障措施55-56
• 5.1.1 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)55
• 5.1.2 強(qiáng)化人員培訓(xùn)55-56
• 5.1.3 組建專家隊(duì)伍56
• 5.2 資源配置保障措施56
• 5.2.1 加大對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)條線的考核激勵(lì)56
• 5.2.2 爭(zhēng)取信貸資源向國(guó)際業(yè)務(wù)傾斜56
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施56-57
• 5.3.1 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控57
• 5.3.2 加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理57
• 5.3.3 嚴(yán)控外匯交易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)57
• 5.4 小結(jié)57-59
• 第6章 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 主要結(jié)論59-60
• 6.2 研究展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

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本文編號(hào)：324602