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城市商業(yè)銀行混業(yè)經營模式研究

發(fā)布時間:2017-04-24 10:04

  本文關鍵詞:城市商業(yè)銀行混業(yè)經營模式研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:對于中國的城市商業(yè)銀行,在金融全球化的背景下,金融混業(yè)經營是一種必然趨勢現(xiàn)階段。在分業(yè)經營模式下,我國城市商業(yè)銀行已經不能滿足國內金融市場消費者的綜合化金融服務需求,也在與跨國金融集團的國際金融市場競爭中處于不利地位。我國城市商業(yè)銀行要在金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的驅動下,向綜合化、多元化的混業(yè)經營模式轉型,才能解決當前城市商業(yè)銀行面臨的瓶頸問題。本文在首先對城市商業(yè)銀行混業(yè)經營的理論基礎做了闡述,然后對我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀進行數據分析并總結出城市商業(yè)銀行混業(yè)經營轉型的內部因素,結合我國城市商業(yè)銀行混業(yè)經營轉型的外部因素,定性分析了我國城市商業(yè)銀行混業(yè)經營轉型的必要性。然后又對西方發(fā)達國家的混業(yè)經營模式做了案例分析,總結出適合我國城市商業(yè)銀行混業(yè)轉型的借鑒經驗,最后創(chuàng)新性的提出我國城市商業(yè)銀行混業(yè)經營發(fā)展策略以及政策意見。
【關鍵詞】:城市商業(yè)銀行 混業(yè)經營 金融控股公司 多元化發(fā)展
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.33
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 緒論8-12
  • 1.1 研究背景和意義8-9
  • 1.1.1 研究背景8
  • 1.1.2 研究意義8-9
  • 1.2 國內外文獻綜述9-10
  • 1.2.1 國外文獻綜述9
  • 1.2.2 國內文獻綜述9-10
  • 1.3 研究內容與方法10-11
  • 1.3.1 研究內容10-11
  • 1.3.2 研究方法11
  • 1.4 可能的創(chuàng)新點11-12
  • 第二章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營的理論基礎12-16
  • 2.1 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營的概念界定12-13
  • 2.1.1 混業(yè)經營的定義12
  • 2.1.2 混業(yè)經營的模式12-13
  • 2.2 混業(yè)經營的經濟學分析13-16
  • 2.2.1 混業(yè)經營的規(guī)模經濟效應13-14
  • 2.2.2 混業(yè)經營的范圍經濟效應14
  • 2.2.3 混業(yè)經營的協(xié)同效應14-16
  • 第三章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營的必要性分析16-27
  • 3.1 城市商業(yè)銀行的基本現(xiàn)狀16-21
  • 3.1.1 盈利性指標分析16-18
  • 3.1.2 流動性指標分析18-19
  • 3.1.3 安全性指標分析19-21
  • 3.2 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營模式的內部因素21-23
  • 3.2.1 盈利能力下滑21-22
  • 3.2.2 不良貸款將持續(xù)上升22
  • 3.2.3 同質化競爭嚴重22-23
  • 3.2.4 金融創(chuàng)新能力不足23
  • 3.3 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營模式的外部因素23-27
  • 3.3.1 利率市場化23-24
  • 3.3.2 互聯(lián)網金融24
  • 3.3.3 企業(yè)客戶融資需求變化24-25
  • 3.3.4 商業(yè)銀行混業(yè)經營趨勢25-27
  • 第四章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營的國外經驗借鑒27-33
  • 4.1 美國花旗集團混業(yè)經營模式分析與經驗借鑒27-28
  • 4.1.1 花旗集團混業(yè)經營模式分析27-28
  • 4.1.2 花旗集團混業(yè)經營經驗借鑒28
  • 4.2 日本瑞穗金融集團混業(yè)經營模式分析與經驗借鑒28-30
  • 4.2.1 瑞穗金融集團混業(yè)經營模式分析28-29
  • 4.2.2 瑞穗金融集團混業(yè)經營經驗借鑒29-30
  • 4.3 英國匯豐控股集團混業(yè)經營模式分析與經驗借鑒30-33
  • 4.3.1 匯豐控股集團混業(yè)經營模式分析30-31
  • 4.3.2 匯豐控股集團混業(yè)經營經驗借鑒31-33
  • 第五章 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營發(fā)展策略和政策建議33-39
  • 5.1 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營過渡策略33-35
  • 5.1.1 開展綜合化金融業(yè)務33
  • 5.1.2 與非銀行金融機構橫向業(yè)務合作33-34
  • 5.1.3 設立金融控股公司34-35
  • 5.2 城市商業(yè)銀行設立金融控股公司的構建策略35-37
  • 5.2.1 構建金融控股公司的原則35-36
  • 5.2.2 構建金融控股公司的模式選擇36
  • 5.2.3 構建金融控股公司的設立方式36-37
  • 5.3 城市商業(yè)銀行混業(yè)經營的政策建議37-39
  • 5.3.1 注重區(qū)域化金融資源整合37
  • 5.3.2 注重業(yè)務協(xié)同化發(fā)展37-38
  • 5.3.3 注重混業(yè)經營的風險防范38-39
  • 第六章 研究總結39-40
  • 參考文獻40-42
  • 致謝42

【相似文獻】

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1 吳太普,江波;關于對城市商業(yè)銀行歷史不良資產進行置換的操作構想[J];上海金融;2000年12期

2 史紀良;把握機遇 加強管理 促進城市商業(yè)銀行的進一步發(fā)展[J];中國金融;2000年06期

3 馮雪飛;深化改革 實現(xiàn)我國城市商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展[J];中國金融;2000年08期

4 莫建強;“兩廣”城市商業(yè)銀行聯(lián)誼會在桂林召開[J];南方金融;2001年04期

5 劉紅;多方協(xié)同化解城市商業(yè)銀行不良資產[J];金融理論與實踐;2001年07期

6 劉豫閩,范麗紅;城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇[J];金融理論與實踐;2001年10期

7 黃存明;論我國銀行業(yè)金融創(chuàng)新的制度約束——兼談城市商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新[J];金融研究;2001年07期

8 莫建強;“兩廣”城市商業(yè)銀行聯(lián)誼會在桂林召開[J];廣西金融研究;2001年04期

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3 管雯君;;淺析網絡購物對未來城市商業(yè)模式的影響[A];多元與包容——2012中國城市規(guī)劃年會論文集(01.城市化與區(qū)域規(guī)劃研究)[C];2012年

4 夏U

本文編號:323971


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