現(xiàn)代經(jīng)濟的核心是金融業(yè),銀行是金融行業(yè)的重要組成部分,人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié),是激勵約束機制的前提和條件。我國金融市場正在走向全面對外開放,各類外資銀行紛紛涌入我國,國內(nèi)商業(yè)銀行在引進人才、面對人才競爭方面,面臨著巨大的危機和挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,怎樣保證國內(nèi)銀行人力資源健康發(fā)展、提高人力資源管理水平是亟待解決的問題。國有股份制商業(yè)銀行要建立一套高效、科學、合理的人力資源管理體系,既要吸納國外先進的管理理論、經(jīng)驗,又要研究總結(jié)我國各家商業(yè)銀行的經(jīng)驗,在職位設(shè)置、人員配備、績效管理、薪酬激勵、培訓開發(fā)等方面進行有益革新和大膽嘗試。本論文從中國銀行的人力資源管理現(xiàn)狀入手,深入剖析研究中行內(nèi)蒙古分行已經(jīng)形成的行之有效的人才管理框架機制,并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化中行內(nèi)蒙古分行人力資源管理體系提出了一些思路和對策,包括:建立清晰的職位管理體系,深化以客戶為中心的人員配置機制,完善以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾眢w系,推進市場化的薪酬管理體系建設(shè),夯實面向未來的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。如果能從以上幾個方面理清思路,掌握配置、激勵、培訓等方面的理論和方法,從事務(wù)性工作中解脫出來,努力創(chuàng)造適合人才發(fā)展的良好... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－３人力資源過程管理圖??

人力資源部門總是涉及到“招人”、“識人”、“管人”四個方面。中行內(nèi)蒙古分行人力資源部內(nèi)設(shè)立的六個工作團隊很好、管、用”進行了覆蓋。從人力資源管理理論出發(fā)，以上內(nèi)容可以獲取人力資源、回報人力資源、開發(fā)人力資源和保護人力資源為主源過程。人力資源過程管理如圖３－３所示。??—１——Ｉ—Ｉ

人員又決定了績效考核、干部任用、薪酬水平、培訓發(fā)展的具體配??合實施�？梢哉f，相關(guān)間互為整體，密不可分。??如圖３－４所示，機構(gòu)的設(shè)立、撤銷、升級情況直接帶動人員方面的調(diào)整，進??而影響到人力資源管理的其他重要工作板塊。??圖３－４人力資源管理各模塊關(guān)系簡圖??３．３中國銀行內(nèi)蒙古分行人力資源管理存在的問題??人力資源管理者肩負著組織人力資源開發(fā)和管理的重任，銀行人才的能力??建設(shè)狀況在很大程度上依賴于人力資源管理者的能力水平。但人力資源能力建??設(shè)在實踐中存在一些不可忽視的誤區(qū)，其中“重視人才素質(zhì)，忽視人力資源管??理者自身能力素質(zhì)”這一點尤應(yīng)引起重視。就目前現(xiàn)狀看，中國銀行內(nèi)蒙古分??行人力資源管理仍然存在著如下一些主要問題。??２８??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3116166