全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán),隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城投集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,更應(yīng)該加強(qiáng)和重視全面預(yù)算管理工作。文章從全面預(yù)算管理概念出發(fā),闡述了城投集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升內(nèi)控水平、保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等方面具有重大意義,繼而結(jié)合城投集團(tuán)當(dāng)前全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀及存在的問題,提出了相應(yīng)的完善措施,旨在提高城投集團(tuán)全面預(yù)算管理水平,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在控制企業(yè)成本,合理分配企業(yè)各項(xiàng)資源,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、城投集團(tuán)全面預(yù)算管理概述
    （一）全面預(yù)算管理的概念
    （二）城投集團(tuán)全面預(yù)算管理的重要性
        1. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保障
        2. 提升企業(yè)內(nèi)部控制水平
        3. 保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、城投集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題
    （一）全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄
    （二）預(yù)算編制的方法不合理
    （三）全面預(yù)算管理信息化水平不高
    （四）缺乏系統(tǒng)有效的預(yù)算績效考核體系
三、完善城投集團(tuán)全面預(yù)算管理的措施
    （一）提倡全員參與，提升全員全面預(yù)算管理的意識(shí)
    （二）以需求為導(dǎo)向，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法
    （三）推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展
    （四）建立科學(xué)的全面預(yù)算管理考核體系
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J]. 高志艷.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2020(02)
[2]淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中的對(duì)策[J]. 徐峰.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(10)
[3]如何破解城投公司發(fā)展中資金瓶頸難題[J]. 賀宏.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(30)
[4]城投公司財(cái)務(wù)管理問題分析及強(qiáng)化對(duì)策[J]. 李明.  企業(yè)改革與管理. 2018(16)
[5]淺談城市建設(shè)投資企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施[J]. 黃玉蓮.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(02)



本文編號(hào)：3100768