進(jìn)度管理已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理中一項重要的管理工作,受到客戶、項目管理層等多方的高度關(guān)注。項目的進(jìn)度管理主要是在整個項目推進(jìn)中,為了確保能夠在規(guī)定的時間內(nèi)以及一定的資源配置前提下,如何有效地完成項目活動中的任務(wù)安排所進(jìn)行的管理工作。而系統(tǒng)軟件的開發(fā)項目則更結(jié)合了軟件項目的特點,強(qiáng)調(diào)如何在軟件的生命周期之中,確保按時完成所預(yù)定的計劃安排,在實際推進(jìn)中控制和調(diào)整計劃的管理工作。在實際的項目管理中,進(jìn)度管理主要涉及進(jìn)度計劃的制定與進(jìn)度計劃的實施兩大方面。進(jìn)度計劃的制定是建立在歷史數(shù)據(jù)、項目經(jīng)驗和有效方法等的基礎(chǔ)上制定而成,對實際的項目推進(jìn)起到參考和指示的作用。而項目的實施過程中,由于項目成員的能力、經(jīng)驗和潛在的風(fēng)險等因素,難免會出現(xiàn)與計劃的偏差,因此,在進(jìn)度計劃的實施中,要不斷跟蹤進(jìn)度狀況,分析差異原因并相應(yīng)地做出一定的調(diào)整,以確保進(jìn)度能在原來的計劃工期內(nèi)完成。進(jìn)入信息時代以來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,出現(xiàn)了不少優(yōu)秀的項目的管理軟件,特別是對進(jìn)度管理等起到輔助作用,加強(qiáng)了整個項目管理的可視性、提高了計劃分析制定的可靠性和穩(wěn)定性。本文概述了項目的進(jìn)度管理的國內(nèi)外研究情況和主要的進(jìn)度管理軟件的發(fā)展... 

【文章來源】：中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的總體思路與內(nèi)容框架
    1.4 論文的研究方法
2 項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論綜述
    2.1 項目進(jìn)度計劃的相關(guān)理論
        2.1.1 項目和項目管理
        2.1.2 項目進(jìn)度計劃
    2.2 項目進(jìn)度計劃實施的基本相關(guān)理論與方法
        2.2.1 工期估計的方法
        2.2.2 關(guān)鍵路徑法
        2.2.3 計劃評審技術(shù)理論
        2.2.4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    2.3 軟件工程理論
        2.3.1 軟件開發(fā)生命周期
        2.3.2 軟件開發(fā)過程模型
3 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目背景及進(jìn)度管理概述
    3.1 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目背景及工程分段
        3.1.1 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目背景
        3.1.2 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目工程分段
    3.2 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理的特點
    3.3 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理的團(tuán)隊體系
    3.4 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理的內(nèi)容
4 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進(jìn)度的計劃
    4.1 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的制定
    4.2 工作分析和分解
    4.3 工作先后關(guān)系的確定
    4.4 所要時間的估算
    4.5 時間進(jìn)度安排
    4.6 平衡資源沖突
5 A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進(jìn)度的實施
    5.1 項目進(jìn)度計劃的實施
        5.1.1 項目計劃實施的進(jìn)度檢查方法
        5.1.2 項目進(jìn)度控制報告的制定
    5.2 項目計劃實施的進(jìn)度調(diào)整
6 完善軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理的對策及建議
    6.1 提高項目進(jìn)度管理人員素質(zhì)和管理效率
    6.2 有效發(fā)揮項目成員在開發(fā)中管理的職能
    6.3 推進(jìn)項目進(jìn)度控制管理信息透明化
    6.4 推進(jìn)項目進(jìn)度管理的效益審查評價
    6.5 建立項目激勵機(jī)制
    6.6 設(shè)立預(yù)警機(jī)制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]掙值管理技術(shù)在通信系統(tǒng)集成項目中的應(yīng)用研究[J]. 胡風(fēng)來,陳麗霞,王興偉.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(08)
[2]基于資源沖突調(diào)度的關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度研究[J]. 李俊亭,王潤孝,楊云濤.  西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報. 2010(04)
[3]影響項目進(jìn)度管理的因素及對策[J]. 孫福憲.  氯堿工業(yè). 2010(07)
[4]現(xiàn)代項目管理理念在商業(yè)項目中的應(yīng)用進(jìn)度管理[J]. 馮瑤瑤.  中國科技信息. 2010(06)
[5]工程進(jìn)度管理的意義與方法[J]. 宋振.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(03)
[6]項目進(jìn)度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究[J]. 潘廣欽.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(01)
[7]虛擬現(xiàn)實軟件VRGIS的項目進(jìn)度管理研究及應(yīng)用[J]. 祝莎莎,陳勇,齊永陽,陳戈.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(01)
[8]項目進(jìn)度管理知識研究[J]. 周曉麗.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(08)
[9]建設(shè)項目管理的重點及分析方法[J]. 李清波.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2009(02)
[10]項目進(jìn)度管理研究[J]. 田豐春.  中國科技信息. 2008(14)



本文編號：2956210