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商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離探討

發(fā)布時(shí)間:2020-12-30 21:39
  隨著國內(nèi)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)集中工程的實(shí)施,柜面業(yè)務(wù)處理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制模式的改革成為商業(yè)銀行研究的重要課題。目前國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行借鑒國際銀行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化銀行經(jīng)營管理,再造業(yè)務(wù)流程和管理流程,依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和影像技術(shù),按照扁平化、集中化、專業(yè)化和前后臺(tái)分離的原則逐步建立起符合現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理內(nèi)在規(guī)律的“大總行-小分行”的管理模式和“大后臺(tái)、小前臺(tái)”的業(yè)務(wù)模式,實(shí)施業(yè)務(wù)集中處理,以節(jié)約成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新和客戶服務(wù)能力。分析了國有商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,通過將柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離模式與目前商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行比較,提出商業(yè)銀行進(jìn)行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的必要性;從提高商業(yè)銀行綜合服務(wù)能力、強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平等方面進(jìn)行了比較分析,理出了商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的基本思路和整體框架,提出了柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的設(shè)計(jì)模式;詳細(xì)分析了建設(shè)銀行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的推廣及應(yīng)用效果;分析了國有商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的難點(diǎn),并提出了相關(guān)建議。論文的創(chuàng)新之處:(1)構(gòu)建了商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的設(shè)計(jì)框架;(2)理論聯(lián)系實(shí)際,從建設(shè)銀行的實(shí)踐出發(fā),勾勒出國有... 

【文章來源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:50 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
一. 序論
    (一) 選題背景
    (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    (三) 論文思路及寫作方法
二. 商業(yè)銀行實(shí)施柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的現(xiàn)實(shí)意義
    (一) 商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)狀
    (二) 商業(yè)銀行實(shí)施柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的必要性
    (三) 結(jié)論
三. 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的設(shè)計(jì)模式
    (一) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的基本模式及特征
    (二) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的業(yè)務(wù)分類
    (三) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的流程設(shè)計(jì)原則
四. 建設(shè)銀行柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的構(gòu)建及應(yīng)用分析
    (一) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離構(gòu)建的基本思路
    (二) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的具體內(nèi)容
    (三) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的試點(diǎn)推廣應(yīng)用
    (四) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的應(yīng)用成果分析
五. 商業(yè)銀行實(shí)施柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的難點(diǎn)和建議
    (一) 后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理中心模式的確定
    (二) 后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理中心的風(fēng)險(xiǎn)控制
    (三) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制
    (四) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)票據(jù)影像的真實(shí)管理
    (五) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離各行業(yè)務(wù)的差異處理
    (六) 柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離客戶宣傳和客戶適應(yīng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]現(xiàn)代商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)流程再造探討[J]. 姜海麗.  經(jīng)濟(jì)師. 2010(04)
[3]如何實(shí)施柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離[J]. 潘鐳.  現(xiàn)代金融. 2010(02)
[4]商業(yè)銀行集中業(yè)務(wù)處理及風(fēng)險(xiǎn)控制初探[J]. 中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行課題組.  金融會(huì)計(jì). 2009(11)
[5]商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程之改進(jìn)[J]. 李彥.  財(cái)會(huì)月刊. 2009(26)
[6]國外商業(yè)銀行運(yùn)營管理實(shí)踐及其借鑒意義[J]. 王保平.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2009(18)
[7]淺議商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程再造[J]. 楊益琳.  金融會(huì)計(jì). 2009(09)
[8]淺析我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化[J]. 馮志軍.  北方經(jīng)濟(jì). 2009(16)
[9]對(duì)優(yōu)化商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的思考[J]. 蔡曉新.  時(shí)代金融. 2009(05)
[10]對(duì)我國國有商業(yè)銀行流程再造策略的思考[J]. 張學(xué)高,王薇.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2009(08)



本文編號(hào):2948335

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