第三方支付行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)金融繁榮的影響研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-13 14:58
第三方支付公司利用商戶經(jīng)營(yíng)中形成的數(shù)據(jù),整合數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、高級(jí)分析等,挖掘出商戶的發(fā)展需求,向前端應(yīng)用輸出,構(gòu)建客戶畫像,為中小商戶提供更符合其需求的業(yè)務(wù)模塊。在現(xiàn)行的金融管理體制下,無(wú)論是第三方支付機(jī)構(gòu)還是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行都應(yīng)該開(kāi)展更深度的交流合作,一起找到和諧雙贏的金融模式,才能得到穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在新興的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),出現(xiàn)了很多新的金融板塊,其中一個(gè)重要組成部分就是微金融,它與第三方支付行業(yè)的關(guān)系也更加密切。本文將梳理第三方支付公司現(xiàn)階段的新業(yè)態(tài)來(lái)論證其發(fā)展對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融繁榮的影響研究。
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商業(yè). 2020年30期
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
第三方支付公司業(yè)態(tài)變化
“支付即服務(wù)”成為新業(yè)態(tài)之下第三方支付公司的新服務(wù)模式。支付公司通過(guò)云平臺(tái)開(kāi)放出一系列賬戶管理、商戶管理、會(huì)員管理、支付及其衍生出來(lái)的服務(wù),通過(guò)APIs商戶可以和支付公司的開(kāi)放云平臺(tái)建立連接,然后商戶自主選取需要的應(yīng)用模塊。并讓支付成為其中一個(gè)必要模塊,支付公司可以針對(duì)從支付衍生出的需求,有的放矢的為中小商戶提供解決方案。與此同時(shí),第三方支付公司利用商戶經(jīng)營(yíng)中形成的數(shù)據(jù),整合數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、高級(jí)分析等,挖掘出商戶的發(fā)展需求,向前端應(yīng)用輸出,構(gòu)建客戶畫像,為中小商戶提供更符合其需求的業(yè)務(wù)模塊。在支付即服務(wù)模式下,第三方支付公司主要有收單服、金融服務(wù)和商戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)三個(gè)板塊。二、對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的影響——以商業(yè)銀行為例
通過(guò)微信的小程序和公眾號(hào),云小店可以定期向中小微企業(yè)推送支付科技、信息科技、金融科技、電商科技等增值服務(wù),中小微企業(yè)可以通過(guò)云小店的客戶端進(jìn)行收單、查詢財(cái)務(wù)信息等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而拉卡拉可以在中小微企業(yè)實(shí)用程序的時(shí)候,向企業(yè)疊加推薦廣告營(yíng)銷、會(huì)員管理、積分計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,為其提供行業(yè)解決方案,將僅實(shí)用支付服務(wù)的中小微企業(yè)轉(zhuǎn)化成使用金融服務(wù)、商戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高價(jià)值客戶。截至2019年底,拉卡拉在微信等運(yùn)營(yíng)類客戶端的注冊(cè)用戶和公眾號(hào)關(guān)注者累計(jì)超過(guò)三千萬(wàn),據(jù)統(tǒng)計(jì),月度活躍用戶也超過(guò)了10%。在拉卡拉2200萬(wàn)中小微企業(yè)客戶群中,有高達(dá)95%的中小微企業(yè)的年支付交易規(guī)模在50萬(wàn)元以下,這樣的中小微企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的交易數(shù)量趨向金額較小但頻率較高,并且經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定,有的中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期只有一年,甚至更短。因此,中小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中議價(jià)能力低,標(biāo)準(zhǔn)化、低成本的金融產(chǎn)品更適合他們,這樣的合作模式,第三方支付公司的服務(wù)貫穿在中小微企業(yè)的整個(gè)生命周期中,提高中小微企業(yè)的粘性。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的融合發(fā)展路徑——基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析[J]. 翟永會(huì). 河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2015(03)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的融合與發(fā)展研究[J]. 林雪. 金融論壇. 2014(10)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融:特點(diǎn)、影響與風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 龔明華. 新金融. 2014(02)
[4]做金融變革時(shí)代的改革創(chuàng)新者[J]. 姜建清. 中國(guó)金融. 2014(01)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融的基本特征研究[J]. 張明哲. 區(qū)域金融研究. 2013(12)
[6]國(guó)有商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)[J]. 梁璋,沈凡. 新金融. 2013(07)
碩士論文
[1]金融科技浪潮下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇研究[D]. 曾竹平.廈門大學(xué) 2018
本文編號(hào):2914733
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商業(yè). 2020年30期
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
第三方支付公司業(yè)態(tài)變化
“支付即服務(wù)”成為新業(yè)態(tài)之下第三方支付公司的新服務(wù)模式。支付公司通過(guò)云平臺(tái)開(kāi)放出一系列賬戶管理、商戶管理、會(huì)員管理、支付及其衍生出來(lái)的服務(wù),通過(guò)APIs商戶可以和支付公司的開(kāi)放云平臺(tái)建立連接,然后商戶自主選取需要的應(yīng)用模塊。并讓支付成為其中一個(gè)必要模塊,支付公司可以針對(duì)從支付衍生出的需求,有的放矢的為中小商戶提供解決方案。與此同時(shí),第三方支付公司利用商戶經(jīng)營(yíng)中形成的數(shù)據(jù),整合數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、高級(jí)分析等,挖掘出商戶的發(fā)展需求,向前端應(yīng)用輸出,構(gòu)建客戶畫像,為中小商戶提供更符合其需求的業(yè)務(wù)模塊。在支付即服務(wù)模式下,第三方支付公司主要有收單服、金融服務(wù)和商戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)三個(gè)板塊。二、對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的影響——以商業(yè)銀行為例
通過(guò)微信的小程序和公眾號(hào),云小店可以定期向中小微企業(yè)推送支付科技、信息科技、金融科技、電商科技等增值服務(wù),中小微企業(yè)可以通過(guò)云小店的客戶端進(jìn)行收單、查詢財(cái)務(wù)信息等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而拉卡拉可以在中小微企業(yè)實(shí)用程序的時(shí)候,向企業(yè)疊加推薦廣告營(yíng)銷、會(huì)員管理、積分計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,為其提供行業(yè)解決方案,將僅實(shí)用支付服務(wù)的中小微企業(yè)轉(zhuǎn)化成使用金融服務(wù)、商戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高價(jià)值客戶。截至2019年底,拉卡拉在微信等運(yùn)營(yíng)類客戶端的注冊(cè)用戶和公眾號(hào)關(guān)注者累計(jì)超過(guò)三千萬(wàn),據(jù)統(tǒng)計(jì),月度活躍用戶也超過(guò)了10%。在拉卡拉2200萬(wàn)中小微企業(yè)客戶群中,有高達(dá)95%的中小微企業(yè)的年支付交易規(guī)模在50萬(wàn)元以下,這樣的中小微企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的交易數(shù)量趨向金額較小但頻率較高,并且經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定,有的中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期只有一年,甚至更短。因此,中小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中議價(jià)能力低,標(biāo)準(zhǔn)化、低成本的金融產(chǎn)品更適合他們,這樣的合作模式,第三方支付公司的服務(wù)貫穿在中小微企業(yè)的整個(gè)生命周期中,提高中小微企業(yè)的粘性。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的融合發(fā)展路徑——基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析[J]. 翟永會(huì). 河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2015(03)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的融合與發(fā)展研究[J]. 林雪. 金融論壇. 2014(10)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融:特點(diǎn)、影響與風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 龔明華. 新金融. 2014(02)
[4]做金融變革時(shí)代的改革創(chuàng)新者[J]. 姜建清. 中國(guó)金融. 2014(01)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融的基本特征研究[J]. 張明哲. 區(qū)域金融研究. 2013(12)
[6]國(guó)有商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)[J]. 梁璋,沈凡. 新金融. 2013(07)
碩士論文
[1]金融科技浪潮下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇研究[D]. 曾竹平.廈門大學(xué) 2018
本文編號(hào):2914733
本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/guojijinrong/2914733.html
最近更新
教材專著