本文對日本第二大金融集團三井住友的綜合經營實踐進行了案例分析,以期為國內大型金控集團業(yè)務發(fā)展轉型提供經驗啟示。具體內容包括三井住友的集團管控特點、事業(yè)部構成和發(fā)展戰(zhàn)略、重要改革舉措、數字化轉型規(guī)劃等方面,在此基礎上對國內大型金控集團國際化布局、管控模式、數字化策略以及成本控制等提出了針對性建議。 

【文章來源】：國際金融. 2020年08期 第20-26頁

【文章頁數】：7 頁

【文章目錄】：
一、集團管控模式創(chuàng)新
    （一）矩陣式管理體系
    （二）四大業(yè)務單元的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
        1. 零售業(yè)務單元
        2. 批發(fā)業(yè)務單元
        3. 國際業(yè)務單元
        4. 全球市場業(yè)務單元
二、三井住友金融集團的重要改革舉措
    （一）通過集團重組，改變業(yè)務和資產組合
    （二）分支機構重組轉型
    （三）“亞洲中心”戰(zhàn)略
    （四）加強成本控制
    （五）以數字化方式開拓金融的未來
    （六）持續(xù)進行成長性投資
三、對我國金控集團的經驗啟示
    （一）亞洲市場不容忽視
    （二）應探索完善新形勢下的管理架構
    （三）要建立與數字化轉型相適應的體制機制
    （四）多措并舉，加強內部成本控制


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]日韓金融集團綜合經營管理模式評析[J]. 交通銀行金融研究中心課題組.  新金融. 2016(08)
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[5]經濟蕭條時期銀行的并購與成長——以三菱日聯金融集團為例[J]. 李文魁.  新金融. 2009(07)
[6]日本瑞穗金融集團整合經驗與轉型歷程[J]. 賀晨,孫杰.  現代日本經濟. 2009(02)



本文編號：2911116