我國(guó)目前的商業(yè)銀行體系中，既有大型國(guó)有銀行和已發(fā)展成熟的全國(guó)股份制商業(yè)銀行，還有一批富有活力的生力軍，他們是從小銀行發(fā)展起來(lái)的，由于抓住市場(chǎng)和改革的機(jī)遇，加快了發(fā)展，處于成長(zhǎng)期階段。銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的集中體現(xiàn)。目前，國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果較多的集中在普遍性的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方面，針對(duì)成長(zhǎng)期的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究的成果較少。本文希望探究成長(zhǎng)期階段的商業(yè)銀行，在保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，如何最大限度的避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以推動(dòng)銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利能力和持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文主要整理了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究前沿成果，把生命周期理論和可持續(xù)成長(zhǎng)理論融入到目前銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀中，同時(shí)，借鑒新興技術(shù)企業(yè)這類風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)的發(fā)展特征和成長(zhǎng)模型，對(duì)成長(zhǎng)期商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行理論研究。通過(guò)識(shí)別和評(píng)估重要的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)處于成長(zhǎng)期的商業(yè)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)管理上的問(wèn)題，提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而提高成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 關(guān)于樣本的選擇，本文是以我國(guó)目前處于成長(zhǎng)期的某一商業(yè)銀行為案例，對(duì)其發(fā)展過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性及采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析，定性與定量相結(jié)合地對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 根據(jù)論文分析，處于成長(zhǎng)期的商業(yè)銀行要針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足，主要從信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)方面，有效識(shí)別、評(píng)估關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并積極開發(fā)和應(yīng)用各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，構(gòu)建更高效率的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在技術(shù)和體制的互動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理和全面化管理。
【學(xué)位單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究思路和框架
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 基本理論
    2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理能力與商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2.3 新興技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特征與成長(zhǎng)模型
3 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
    3.1 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行發(fā)展的特點(diǎn)
    3.2 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理特征
    3.3 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)
    3.6 不同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估技術(shù)
4 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.1 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念闡釋
    4.2 加強(qiáng)評(píng)級(jí)管理、貸款定價(jià)和資本管理，防范信用風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 技術(shù)手段和傳統(tǒng)管理相結(jié)合，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
5 成長(zhǎng)期商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
    5.1 案例銀行的選擇及情況概述
    5.2 案例銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    5.3 H 銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.4 H 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的可行性評(píng)價(jià)
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 局限性
    6.3 進(jìn)一步的研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 王自力,晏彥;升息周期中的銀行利率風(fēng)險(xiǎn)[J];南方金融;2005年05期

2 黃憲;中國(guó)銀行業(yè)效率分析[J];國(guó)際金融研究;1998年07期

3 王山章;黃曉華;;我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量研究[J];海南金融;2010年01期

4 高全勝;;風(fēng)險(xiǎn)管理的三維視角——風(fēng)險(xiǎn)寬度、風(fēng)險(xiǎn)深度和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2009年02期

5 劉偉,黃桂田;銀行業(yè)的集中、競(jìng)爭(zhēng)與績(jī)效[J];經(jīng)濟(jì)研究;2003年11期

6 吳曉雄;;金融風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)與前沿研究[J];西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2009年02期

7 張興勝;中國(guó)銀行業(yè)的“近喜”與“遠(yuǎn)憂”[J];中國(guó)金融;2005年13期

本文編號(hào)：2848731