隨著中國加入WTO和市場經濟體制的逐步完善,民營企業(yè)的發(fā)展面臨著無限的機會和挑戰(zhàn)。長春國信集團投資有限公司是在普通民營企業(yè)的前身上組建和發(fā)展起來的,現(xiàn)已成長為以房地產業(yè)、服務業(yè)和旅游業(yè)三業(yè)并舉的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團。作為長春市乃至吉林省的一枝企業(yè)奇葩,雖然國信集團已經順利渡過企業(yè)的初創(chuàng)階段,步入企業(yè)生命周期的成熟期,但如何應對日益激烈的市場競爭和來自企業(yè)自身的人才、管理、資金等瓶頸的制約,實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)健康發(fā)展,是關系我國民營企業(yè)能否在現(xiàn)今情況下進一度發(fā)展壯大的亟需解決的關鍵問題。因此,研究長春國信集團投資有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。 近年來,吉林省經濟發(fā)展勢頭強勁,房地產業(yè)前景更是十分光明,國信集團要抓住契機拓展市場,就應立足于公司內外部環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢,制定出適合于自身的發(fā)展戰(zhàn)略并配合相應的措施加以落實,在戰(zhàn)略和策略上做出規(guī)劃和調整。本文正是以發(fā)展戰(zhàn)略管理相關理論為基礎,在切合實際的分析了長春國信集團投資有限公司現(xiàn)實環(huán)境的前提下,產生的一篇理論和實際相結合的應用型學位論文。 本文以長春國信集團投資有限公司為實際案例,在借鑒和學習國內外戰(zhàn)略管理相關理論和前人研究成果的基礎上,針對長春國信集團投資有限公司面臨的內外部環(huán)境進行分析,從而總結出其在戰(zhàn)略管理方面存在的問題并根據問題的成因,分別從戰(zhàn)略目標的制定、產業(yè)發(fā)展方向的定位和戰(zhàn)略管理的對策等方面對企業(yè)進行診斷并給出合理化建議達到企業(yè)戰(zhàn)略調整的目的,以最大程度的推進長春國信集團投資有限公司持續(xù)健康發(fā)展。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2818769