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外資銀行國(guó)際化路徑對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的啟示

發(fā)布時(shí)間:2020-07-05 01:40
【摘要】:隨著中國(guó)市場(chǎng)的日益開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)金融依存度逐步提高,我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成了銀行業(yè)發(fā)展無(wú)法回避的重大課題。國(guó)有商業(yè)銀行在我國(guó)銀行業(yè)中居于核心地位,因此,國(guó)有商業(yè)銀行的國(guó)際化對(duì)其他銀行國(guó)際化能夠產(chǎn)生示范效應(yīng)。在這樣的形勢(shì)下,對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化路徑選擇進(jìn)行研究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文分為四個(gè)部分。第一,介紹了文章的研究背景、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀、研究對(duì)象、研究意義以及創(chuàng)新與不足。第二,文章從銀行國(guó)際化的基礎(chǔ)理論研究入手,概括性地闡述了銀行國(guó)際化的概念以及銀行國(guó)際化的動(dòng)因理論,具體包括:內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、壟斷優(yōu)勢(shì)理論以及引導(dǎo)效應(yīng)說(shuō)。第三,論文以花旗銀行、渣打銀行、匯豐銀行的國(guó)際化為例,對(duì)其國(guó)際化的發(fā)展以及國(guó)際化特點(diǎn)進(jìn)行分析,力圖從這些國(guó)際化銀行的發(fā)展中得出對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的啟示。第四,論文分析了現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化程度以及其存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)際大型商業(yè)銀行國(guó)際化的分析,總結(jié)了我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的路徑選擇。國(guó)際化是商業(yè)銀行的必然選擇,為了改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的現(xiàn)狀以及加快推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的進(jìn)程,筆者認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化路徑選擇應(yīng)從以下三方面進(jìn)行: 一是選擇適當(dāng)路徑開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng),包括:方式選擇上以銀行收購(gòu)兼并為主、區(qū)位選擇上以亞洲為主、商業(yè)銀行“國(guó)際化”應(yīng)與企業(yè)“國(guó)際化”協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的政策支持,包括:構(gòu)建商業(yè)銀行國(guó)際化的戰(zhàn)略平臺(tái)、推進(jìn)商業(yè)銀行從分業(yè)到混業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換。三是構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,主要包括:經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、確立風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管方式,加強(qiáng)母國(guó)對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控。
【學(xué)位授予單位】:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類(lèi)號(hào)】:F832.3
【圖文】:

分支機(jī)構(gòu),倫敦證券交易所,成份股,集團(tuán)有限公司


特色的公司之一。2004 年其利潤(rùn)的 30%來(lái)自于香港地區(qū)。渣打銀行的母公司打集團(tuán)有限公司則于倫敦證券交易所及香港交易所上市,亦是倫敦金融時(shí)報(bào) 1指數(shù)成份股之一。截止到 2006 年底,渣打集團(tuán)在全球共有 1048 個(gè)分支機(jī)構(gòu),中在亞洲地區(qū)有 1097 個(gè),主要分布在中國(guó)香港、印度、印度尼西亞、韓國(guó)等(見(jiàn)圖 3 1)

稅前利潤(rùn),集團(tuán),單位,客戶(hù)群


圖 3-3 匯豐集團(tuán) 2007-2009 年按地區(qū)列示稅前利潤(rùn)(單位:億美元) 表 3-8 匯豐集團(tuán) 2007-2009 年按客戶(hù)群及環(huán)球業(yè)務(wù)列示稅前利潤(rùn)(單位:億美元客戶(hù)群及環(huán)球業(yè)務(wù) 2007 年(%) 2008 年(%) 2009 年(%個(gè)人理財(cái) 59.00(24.4) -109.74(-117.9) -20.65(-29工商業(yè)務(wù) 71.45(29.5) 71.94(77.3) 42.75(60.4環(huán)球銀行及資本市場(chǎng) 61.21(25.3) 34.83(37.4) 104.81(14私人銀行 15.11(6.2) 14.47(15.6) 11.08(15.6其他 35.35(14.6) 81.57(87.6) -67.2(-94.總計(jì) 242.12(100) 93.07(100) 70.79(100資料來(lái)源:根據(jù)匯豐銀行 2007、2008、2009 年年報(bào)整理

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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1 吳海民;中外商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究[D];湘潭大學(xué);2002年

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3 孟U單

本文編號(hào):2741892


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