【摘要】：本文主要針對(duì)花旗銀行成都分行的QDⅡ理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行了發(fā)展性、策略性的研究分析。作為全球金融行業(yè)的翹楚,花旗銀行迄今已經(jīng)成立199年�；ㄆ煦y行在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)間也已經(jīng)超過(guò)百年,幫助客戶成長(zhǎng)興旺一直是花旗銀行對(duì)客戶的堅(jiān)定的承諾。隨著西部經(jīng)濟(jì)的日益完善和中外銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,花旗銀行成都分行舊有的“皇帝女兒不愁嫁”經(jīng)營(yíng)思想受到了嚴(yán)重打擊,其理財(cái)業(yè)務(wù)本土化程度較差、競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱導(dǎo)致的企業(yè)盈利情況不佳的情況在2008年全球金融危機(jī)后的兩年內(nèi)迅速顯現(xiàn)。 文章在提供解決這些問(wèn)題的建議和對(duì)策之前,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外主要商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、尤其是QDⅡ理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量的信息收集和調(diào)查分析；然后根據(jù)花旗銀行成都分行目前面臨的大環(huán)境,區(qū)分出了花旗銀行成都分行擁有的領(lǐng)先的理財(cái)團(tuán)隊(duì)、通過(guò)資產(chǎn)分配進(jìn)行資產(chǎn)組合進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì),以及人員流失率高、網(wǎng)點(diǎn)少、本地化特色少等經(jīng)營(yíng)劣勢(shì),同時(shí)還有其潛在的機(jī)會(huì)和威脅等。 最后,對(duì)花旗銀行成都分行如何利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短,以制定適合花旗銀行成都分行業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃以及營(yíng)銷目標(biāo)等,提出了一系列的營(yíng)銷策略和建議,為花旗銀行在成都地區(qū)的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了良好的決策參考。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.2
【圖文】：

所以現(xiàn)實(shí)生活中不少人的投資組合中現(xiàn)金和房地產(chǎn)比重過(guò)圖3一1:客戶A來(lái)花旗銀行咨詢前的投資組合例如，客戶A夫妻之前的投資組合如圖3一1所示。這種資產(chǎn)分配、投資組合的主要弊端有:1.大多數(shù)(60%)資產(chǎn)未必每年都能產(chǎn)生效益;2.因?yàn)橥ㄘ浥蛎�，現(xiàn)金只能產(chǎn)生很低的收益;3.可交易的當(dāng)?shù)毓善币苍S能帶來(lái)好的回報(bào)，但波動(dòng)較大;資私米揀:、花旗銀行引領(lǐng)您構(gòu)筑個(gè)人財(cái)富》，2004

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 祖棟梁;我國(guó)QDII發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 周小榮;交通銀行蘭州分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)拓展研究[D];西安理工大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2740948