【摘要】：目前農(nóng)村信用社存在所有者虛置、內(nèi)部治理機制不完善和外部治理機制缺失等弊端,法人治理結(jié)構(gòu)尚未真正建立。研究農(nóng)村信用社法人治理的文獻較少,因此,深入研究農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu),提出完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的實施方案,具有十分重要的理論意義和政策含義。 本文以公司治理的理論為指導(dǎo),從公司治理的內(nèi)部治理機制、外部治理機制兩方面進行分析,對比商業(yè)銀行與農(nóng)村信用社法人治理的特殊性,以SS農(nóng)村信用合作聯(lián)社的法人治理現(xiàn)狀為主線,詳細地對SS農(nóng)村信用合作聯(lián)社法人治理所取得的成效進行了陳述,充分分析該農(nóng)村信用社法人治理過程中存在的產(chǎn)權(quán)主體虛置、內(nèi)部人控制、民主管理流于形式、激勵機制缺乏有效性、監(jiān)督機制失靈等存在問題,并從內(nèi)、外部因素兩個方面查找存在問題的原因,分析該農(nóng)村信用社的股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)管理、內(nèi)部人控制等情況,設(shè)計了股權(quán)改造方案、完善“三會一層”組織架構(gòu)的實施方案及建立科學(xué)激勵約束機制實施方案等,并提出進一步加快推進該農(nóng)村信用社股份制改革的觀點,同時針對該方案實施過程中的風(fēng)險提出可行性措施。 本文通過對SS農(nóng)村信用合作聯(lián)社進行個案分析,提出完善法人治理的方案和實施措施,對該農(nóng)村信用社的法人治理改革具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。同時由于我國的農(nóng)村信用社在這方面的實踐還很不成熟,且信用社數(shù)量眾多,相互之間獨立,不同農(nóng)村信用社個體之間的差異比較大,研究成果對各農(nóng)村信用社加強法人治理結(jié)構(gòu)改革在本單位的運用有較大的借鑒意義。
【圖文】：

(l)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散和缺乏法人股股東2006年55農(nóng)村信用合作聯(lián)社統(tǒng)一法人后，總股本為3049萬股，其中投資股921.7萬股，占30.23%;資格股2127.3萬股，占69.77%(詳見圖3一l);自然人股2639萬股，占股金總額的86.55%，其中職工股479.5萬股，占股金總額的巧.73%，法人股410萬股，，占股金總額的13.45%(詳見圖3一2)。2008年，為進一步促進農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，完善法人治理，提高資本充足率，增強資本實力和抗御風(fēng)險能力
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.35

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號：2644319