【摘要】：經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程在我國不斷深入，國家金融業(yè)加大了對(duì)外開放的程度，放寬了對(duì)金融機(jī)構(gòu)的限制，金融開放程度不斷提高，大量外資涌入和國內(nèi)日趨激烈的同業(yè)競爭，我國商業(yè)銀行所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也與日劇增。為此，面對(duì)挑戰(zhàn)與壓力，我國商業(yè)銀行應(yīng)該從增強(qiáng)其核心競爭力的角度出發(fā)，完善管理機(jī)制，提高經(jīng)營水準(zhǔn)，控好風(fēng)險(xiǎn)，做好創(chuàng)新，提高自身的競爭力。而平衡計(jì)分卡能夠在同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩方面的因素前提下，，實(shí)現(xiàn)銀行長期利益與短期利益的統(tǒng)一，有效解決制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，堵住“執(zhí)行漏洞”，整體的反映銀行的經(jīng)營狀況。因此，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到銀行績效評(píng)價(jià)當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營策略與實(shí)施戰(zhàn)略的統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來建立企業(yè)的內(nèi)部的主旨管理模式，是企業(yè)的核心流程聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，全面的審視內(nèi)外部環(huán)境，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 本文對(duì)平衡計(jì)分卡、商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論進(jìn)行深入分析之后，將平衡計(jì)分卡的應(yīng)用同傳統(tǒng)的銀行績效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方法的缺陷，將平衡計(jì)分卡引入到銀行績效評(píng)價(jià)體系中。根據(jù)我國商業(yè)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)以及外部環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)平衡計(jì)分卡維度進(jìn)行拓展，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新維度，構(gòu)建合理的商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系。本文通過對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行分析，分析W銀行的績效考核方案，找出其績效考核方案的不足，將理論與實(shí)踐結(jié)合，構(gòu)建出適合W銀行的平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)體系。最后，通過總結(jié)本文的研究結(jié)論，對(duì)平衡計(jì)分卡存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)建議。
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2574109