【摘要】：公司的績(jī)效體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心組成部分。證券公司作為近幾年高速發(fā)展的金融行業(yè),要想長(zhǎng)期處于不敗之地,其公司的績(jī)效管理制度將起到?jīng)Q定性的作用。但現(xiàn)行的績(jī)效制度就適合現(xiàn)在公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展嗎?如何優(yōu)化并完善現(xiàn)有績(jī)效制度將是公司應(yīng)該重視的首要問(wèn)題。本論文以總部設(shè)立于上海的G證券公司江蘇分公司的績(jī)效制度為研究對(duì)象(以下簡(jiǎn)稱“G證券公司”)。首先介紹了公司績(jī)效管理制度的現(xiàn)狀,通過(guò)績(jī)效管理等科學(xué)的理論基礎(chǔ),設(shè)計(jì)并搜集問(wèn)卷調(diào)查表為手段,深入分析G證券公司江蘇分公司績(jī)效體系中存在四個(gè)問(wèn)題,1、員工離職率偏高；2、員工疲于考核忽略常規(guī)工作；3、功利性較強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差；4、短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),長(zhǎng)期隱患較多。而后,則針對(duì)存在的問(wèn)題產(chǎn)生原因做了假設(shè)和分析。最后根據(jù)分析的情況提出了具體的制度優(yōu)化措施。本論文分為五個(gè)章節(jié),通過(guò)對(duì)G證券公司江蘇分公司績(jī)效制度優(yōu)化設(shè)計(jì)工作扭轉(zhuǎn)了證券行業(yè)單純以業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)考核為導(dǎo)向的觀點(diǎn),在關(guān)注員工績(jī)效考核的同時(shí),也融入其他軟性考核指標(biāo),這樣既豐富了考核內(nèi)容,又讓考核變得立體化,人性化。同時(shí)在金融行業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,提出業(yè)務(wù)崗與非業(yè)務(wù)崗考核分離的概念,并加入企業(yè)文化建設(shè)為績(jī)效優(yōu)化的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
【圖文】：

第１章緒論究的技術(shù)路線逡逑文將在有關(guān)金融證券行業(yè)績(jī)效制度優(yōu)及現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，名金融行業(yè)、證券公司的績(jī)效研巧成果，，對(duì)Ｇ證券公司江蘇分公司進(jìn)行全面的分析與研究，找出問(wèn)題所在，并提出優(yōu)化意見(jiàn)。具體研

圖２－１企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表逡逑來(lái)源：Ｇ證券公司官方網(wǎng)站，ｅｈｒ．ｇｔｊａ．ｃｏｍ，２０１４逡逑林新奇（２０１０）在他２０１０年所寫(xiě)的《績(jī)效管理》中認(rèn)為：績(jī)效管理是要是對(duì)組織及員工的行為與結(jié)果進(jìn)行管理，是充分激發(fā)每個(gè)員工的潛效，使得員工的工作目標(biāo)與所在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合來(lái)用Ｗ提供組織績(jī)ｆＷ。西方的學(xué)者：高斯？泰勒設(shè)計(jì)總結(jié)的模型，特別強(qiáng)調(diào)了組織績(jī)效的勒指出績(jī)效管理很巧妙地使得員工與管理者或者企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)緊密此為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了有效的支撐作用［１４］。逡逑一直＾＾１來(lái)對(duì)于績(jī)效管理，學(xué)術(shù)界也沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但從國(guó)內(nèi)外學(xué)者各種不同角度的研究、分析與總結(jié)中，可發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理因果關(guān)系，如下
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.39

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本文編號(hào)：2541805