【摘要】：中國(guó)自加入WTO以來,金融業(yè)不斷對(duì)外開放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨殘酷,中小城市商業(yè)銀行愈加需建立起一套具有競(jìng)爭(zhēng)力并能充分提高員工績(jī)效的薪酬激勵(lì)體系。論文回顧了F銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制發(fā)展歷程,梳理了F銀行薪酬激勵(lì)的主要內(nèi)容和實(shí)施成效,發(fā)現(xiàn)基于平衡積分卡的薪酬激勵(lì)對(duì)提高績(jī)效和員工積極性發(fā)揮了較好的作用,但也暴露了一些問題,如：規(guī)模類指標(biāo)權(quán)重較高,缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,業(yè)務(wù)費(fèi)用管理粗放,缺乏考核到人機(jī)制,缺少績(jī)效反饋環(huán)節(jié),缺少考核前的培訓(xùn)制度等。通過深入分析產(chǎn)生問題的原因,在經(jīng)營(yíng)理念、層級(jí)考核機(jī)制、績(jī)效考核辦法及績(jī)效考核反饋等環(huán)節(jié)上提出改進(jìn)意見,并創(chuàng)新性地提出增加對(duì)被考核對(duì)象開展績(jī)效考核培訓(xùn)這一有效性的建議。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2489482