【摘要】：從金融功能觀出發(fā)對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值鏈進(jìn)行了解析。借鑒全球銀行業(yè)向全功能金融服務(wù)商轉(zhuǎn)型的歷史經(jīng)驗(yàn),指出后危機(jī)時(shí)代我國商業(yè)銀行以規(guī)模擴(kuò)張和同質(zhì)化為特征的價(jià)值鏈已經(jīng)難以持續(xù),必須以客戶為中心,從間接融資中介向金融服務(wù)中介轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型措施包括制定差異化的競爭策略、優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈、建設(shè)外部價(jià)值鏈、打造金融服務(wù)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。
[Abstract]:From the view of financial function, this paper analyzes the value chain of commercial banks. Referring to the historical experience of the transition from global banking to full-function financial service providers, this paper points out that the value chain characterized by scale expansion and homogenization in China's commercial banks in the post-crisis era is difficult to sustain and must be customer-centric. From indirect financing intermediary to financial services intermediary transformation. The transformation measures include establishing differentiated competitive strategies, optimizing internal value chain, building external value chain and building financial service value chain network.
【作者單位】： 西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2469017