【摘要】：平衡計(jì)分卡不僅有助于完善績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),亦能提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。從商業(yè)銀行總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合分行財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé),以財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度及附加類評(píng)價(jià)指標(biāo)建立的商業(yè)銀行分行管理層副職的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,既客觀全面地評(píng)價(jià)了分行管理層副職的工作業(yè)績(jī),又促使分行管理層副職履職能力和經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。
[Abstract]:Balanced scorecard can not only help to improve performance management, achieve strategic goals, but also improve the leadership level of managers. Starting from the effective implementation of the overall strategy of commercial banks, combining the main responsibilities of the financial director of the branch, the financial dimension, customer dimension, internal business process dimension, The performance evaluation system of commercial bank branch management deputy established by learning and growth dimension and appended evaluation index not only objectively and comprehensively evaluates the performance of branch management deputy. It also promotes the ability of the branch management to carry out their duties and the level of management.
【作者單位】： 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系;
【基金】：2011年廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科課題“平衡計(jì)分卡在M銀行績(jī)效管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用研究”階段性研究成果。項(xiàng)目編號(hào):SK201110
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：2426018