【摘要】：本文借鑒境內(nèi)外大型銀行集團(tuán)治理的經(jīng)驗(yàn),分析中國大型銀行集團(tuán)公司治理中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),包括:集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及母公司在集團(tuán)中的功能定位有待明確;集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理及評價(jià)有待完善;母子公司的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制亟須健全;人力資源和財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)戰(zhàn)略的匹配度有待提高;集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)應(yīng)得到充分發(fā)揮;集團(tuán)治理的整合性有待加強(qiáng)。進(jìn)而提出以下改進(jìn)建議:進(jìn)一步明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及母公司、各子公司在集團(tuán)中的定位,改進(jìn)母公司和子公司的治理架構(gòu)和相關(guān)制度,實(shí)行差異化的子公司管控機(jī)制,加強(qiáng)人力資源和財(cái)務(wù)預(yù)算的集團(tuán)化管理,完善集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制等。
[Abstract]:Based on the experience of domestic and foreign large banking group governance, this paper analyzes the links in corporate governance of China's large banking group, including: the development strategy of the group and the functional positioning of the parent company in the group need to be clearly defined; the strategic objectives of the group, and the strategic objectives of the group. The management and evaluation should be improved, the communication and coordination mechanism of parent-subsidiary company should be improved, the matching degree of human resource and financial management and group strategy should be improved, the synergy effect within the group should be brought into full play. The integration of group governance needs to be strengthened. Then the following suggestions are put forward: to further clarify the strategic objectives of the group and the parent company, the positioning of each subsidiary in the group, to improve the governance structure and related systems of the parent company and the subsidiary, and to implement the differentiated subsidiary control mechanism. Strengthen the group management of human resources and financial budget, improve the internal coordination mechanism of the group.
【作者單位】： 中國工商銀行董事會辦公室;
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2233761