本文選題：農村商業(yè)銀行 + 現(xiàn)狀��； 參考：《新疆農業(yè)大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著世界經濟一體化的快速發(fā)展,加快了市場的競爭,全球大眾的需要不斷增加,原先的銀行業(yè)務已經不能滿足大眾的需求,人們對商業(yè)銀行提出了更高、更好的金融服務需要,增多服務品種,賦予其高效、便捷的產物功能,已經變?yōu)榱私鹑谛袠I(yè)互相競爭趨勢和新方向。農村商業(yè)銀行在各個發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略無論從產權、公司治理和競爭對象都與前身農村信用社完全不同,作為地方性法人銀行機構面對金融市場的不斷開放,如何應對區(qū)域內日趨激烈的金融業(yè)競爭,進行有效的體制建設和機制轉換,如何克服自身弱勢,在競爭中尋求生存與發(fā)展,己是大勢所趨,也成為各家農村商業(yè)銀行迫切需要探索和解決的問題。面對國內外商業(yè)銀行紛紛進行戰(zhàn)略轉型,剛從農村信用社改制不久的新疆天山農村商業(yè)銀行,在體制、人力資源、技術都落后的情況下,如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大,是值得我們探討的。因此本文在相關理論分析及國內外研究現(xiàn)狀分析的基礎上,首先探討了新疆天山農村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀,對農村商業(yè)銀行的發(fā)展歷程、業(yè)務構成、財務收支、涉農業(yè)務、金融機構往來收支、不良貸款、風險評估等情況進行深入分析。其次,對新疆天山農村商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題及成因進行了分析。發(fā)現(xiàn)新疆天山農村商業(yè)銀行存在農村信用社色彩濃厚、資產規(guī)模小、貸款風險大、網點分布過于集中、收入結構不合理、業(yè)務種類單一等問題,并就這些問題的成因進行了分析,認為主要由于新疆天山農村商業(yè)銀行傳統(tǒng)粗放的管理體系、中間業(yè)務創(chuàng)新能力弱、盈利性目標和政策性目標互相矛盾、人員素質低、服務對象弱勢等造成。最后,提出了促進新疆天山農村商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議。即明確市場定位、拓展信貸支持重點行業(yè)和領域、加大強農惠農富農信貸支持、確保農戶種養(yǎng)殖貸款的有效需求、創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務、強化民生領域和薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持、積極跟進農村基礎設施和新型城鎮(zhèn)化建設、加強風險防控措施、加強業(yè)務營銷和綜合服務、強化組織紀律、加強特殊資產管理等十大對策。
[Abstract]:With the rapid development of the world economy, the competition of the market has been accelerated, and the needs of the global public have been increasing. The original banking business has not been able to meet the needs of the masses, and people have put forward a higher demand for commercial banks. The need for better financial services, increasing the variety of services, and giving them efficient and convenient product functions have become the trend and new direction of mutual competition in the financial industry. The development strategy of rural commercial banks in each stage of development is completely different from the former rural credit cooperatives in terms of property rights, corporate governance and competition objects. As a local legal person bank institution, it is facing the continuous opening of financial market. How to deal with the increasingly fierce competition in the financial industry in the region, how to carry out the effective system construction and mechanism transformation, how to overcome their own weakness, and how to seek survival and development in the competition is the trend of the times. Also become each rural commercial bank urgent need to explore and solve the problem. In the face of the strategic transformation of domestic and foreign commercial banks, the Xinjiang Tianshan Rural Commercial Bank, which has just been reformed from the rural credit cooperatives, how to develop and expand in the fierce competition under the situation of backward system, human resources and technology. It is worth discussing. Therefore, based on the relevant theoretical analysis and domestic and foreign research status analysis, this paper first discusses the development of rural commercial banks in Tianshan, Xinjiang, the development process of rural commercial banks, business composition, financial revenue and expenditure, agriculture-related business. Financial institutions current income and expenditure, non-performing loans, risk assessment and other in-depth analysis. Secondly, it analyzes the problems and causes in the development of Xinjiang Tianshan Rural Commercial Bank. It is found that there are some problems in Tianshan Rural Commercial Bank of Xinjiang, such as strong color of rural credit cooperatives, small scale of assets, large loan risk, over-centralized distribution of network, unreasonable income structure, single type of business, etc. Based on the analysis of the causes of these problems, it is considered that the traditional extensive management system of Tianshan Rural Commercial Bank in Xinjiang, the weak innovation ability of intermediate business, the contradiction between profitability and policy objectives, and the low quality of personnel. The service object is weak and so on. Finally, the paper puts forward countermeasures and suggestions to promote the development of Xinjiang Tianshan Rural Commercial Bank. Namely clear market orientation, expand credit support key industries and fields, increase credit support for farmers and rich farmers, ensure the effective demand of farmers' farming loans, and innovate the financial services of small and micro enterprises. Strengthen credit support in the areas of people's livelihood and weak links, actively follow up rural infrastructure and new urbanization construction, strengthen risk prevention and control measures, strengthen business marketing and comprehensive services, and strengthen organizational discipline. Strengthen special assets management and other ten countermeasures.
【學位授予單位】：新疆農業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.35

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