關(guān)于在銀行內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的思考
本文選題:全面預(yù)算 + 銀行。 參考:《經(jīng)濟(jì)研究參考》2012年38期
【摘要】:全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化至關(guān)重要。近年來的股份制改造和公開上市促使中國銀行業(yè)的預(yù)算管理水平不斷提高,但與國際先進(jìn)銀行仍然存在一定差距。本文對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)容及意義進(jìn)行了介紹,總結(jié)國際先進(jìn)銀行的全面預(yù)算管理實(shí)踐,對(duì)比分析國內(nèi)銀行預(yù)算管理中存在的問題,并提出五點(diǎn)建議措施,涉及預(yù)算意識(shí)、管理流程、組織模式等方面的持續(xù)改進(jìn)。
[Abstract]:Comprehensive budget management is a core content of modern enterprise management, which is very important for the normal operation of enterprises and realizing the maximization of shareholder value. In recent years, the reform of shareholding system and the public listing have made the budget management level of China's banking industry improve continuously, but there is still a certain gap with the international advanced banks. This paper introduces the content and significance of comprehensive budget management, summarizes the practice of comprehensive budget management in international advanced banks, compares and analyzes the problems existing in the budget management of domestic banks, and puts forward five suggestions, including budget consciousness. Continuous improvement in management process, organization model, etc.
【作者單位】: 中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院;國家開發(fā)銀行;財(cái)政部;
【分類號(hào)】:F830.42
【參考文獻(xiàn)】
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