本文選題：江蘇省 + 農(nóng)村信用社�。� 參考：《中國金融》2012年16期

【摘要】：正江蘇省聯(lián)社在依法履職的實踐中靠"兩只手"發(fā)揮作用:"行政的手"和"企業(yè)的手","兩只手"互為補充,旨在更好地為"三農(nóng)"提供有效金融服務江蘇省農(nóng)村信用社于2000年在全國農(nóng)村信用社中率先實行體制改革試點,2003年被繼續(xù)列為全國八省(市)深化改革試點單位。作為改革的先行者,在不斷的實踐和探索中,江蘇省農(nóng)村信用聯(lián)社把握行業(yè)發(fā)展的階段性特征,自2008年起調(diào)整省聯(lián)社工作重心,實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,推進省聯(lián)社由"管理服務型"向"服務管理型"轉(zhuǎn)變。經(jīng)過幾年的探索實踐,省聯(lián)社為基層服務的能力不斷提高,行業(yè)群體"后方"供給有效改善,較為有效地提升了法人單位的市場競爭能力。
[Abstract]:In the practice of carrying out its duties in accordance with the law, Jiangsu Lianhe News Agency has relied on "two hands" to play its role: "the hands of the Administration" and "the hands of the Enterprises", and the "two hands" are complementary to each other. In order to better provide effective financial services for "three rural areas", Jiangsu Rural Credit Cooperatives (RCCs) took the lead in carrying out the system reform pilot in 2000, and was listed as the pilot unit of deepening reform in eight provinces (cities) in 2003. As the forerunner of the reform, in the continuous practice and exploration, Jiangsu Rural Credit Union grasps the stage characteristic of the development of the industry, since 2008, it has adjusted the center of gravity of its work and implemented the transformation strategy. To promote the provincial alliance from "management service" to "service management type." After several years of exploration and practice, the ability of the provincial association to serve the grassroots has been continuously improved, and the "rear" supply of the industry group has been effectively improved, which has effectively enhanced the market competitiveness of the legal entity.
【作者單位】： 江蘇省農(nóng)村信用聯(lián)社;
【分類號】：F832.35

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本文編號：1956502