本文選題：國(guó)有商業(yè)銀行 + 差異化戰(zhàn)略��； 參考：《統(tǒng)計(jì)與決策》2012年11期

【摘要】：國(guó)有商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略是核心能力培育的有效策略。差異化戰(zhàn)略體系包括定價(jià)差異化、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化與品牌差異化四個(gè)要素,而核心能力體系包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力與資源整合能力三個(gè)要素。差異化戰(zhàn)略要素對(duì)核心能力要素存在著現(xiàn)實(shí)性的激勵(lì)性。經(jīng)驗(yàn)性的研究揭示了差異化戰(zhàn)略對(duì)核心能力培育的微觀機(jī)制,從而為國(guó)有商業(yè)銀行改進(jìn)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施策略、進(jìn)而加強(qiáng)核心能力的培育提供了現(xiàn)實(shí)性的理論借鑒。
[Abstract]:The differentiation strategy of state-owned commercial banks is an effective strategy for cultivating core competence. The differentiation strategy system includes four elements: pricing differentiation, product differentiation, service differentiation and brand differentiation, while the core competence system includes three elements: marketing ability, product development ability and resource integration ability. The differentiation strategy element has the realistic incentive to the core competence factor. The empirical study reveals the micro mechanism of differentiation strategy for the cultivation of core competence, thus providing a realistic theoretical reference for the state-owned commercial banks to improve the implementation strategy of differentiation strategy and further strengthen the cultivation of core competence.
【作者單位】： 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1822660