本文選題：服務(wù)型跨國公司 + 模塊化��； 參考：《復旦學報(社會科學版)》2012年06期

【摘要】：日趨激烈的全球競爭迫使服務(wù)型跨國公司必須更加高效地整合全球資源,增強全球競爭力和創(chuàng)新能力。全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化為服務(wù)型跨國公司實現(xiàn)這一目標提供了重要路徑。文章分析了實施內(nèi)部模塊化后的服務(wù)型跨國公司應(yīng)如何構(gòu)建起全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò),并使之不斷強化。選取跨國銀行業(yè)作為代表性行業(yè),運用層次分析法對服務(wù)型跨國公司模塊化理論進行了實證檢驗,改變了該領(lǐng)域?qū)嵶C研究缺乏的現(xiàn)狀,豐富了模塊化理論和服務(wù)型跨國公司理論,也為想要實施全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化的服務(wù)型跨國公司提供了路徑指引。
[Abstract]:Increasingly fierce global competition forces service multinationals to integrate global resources more efficiently and enhance global competitiveness and innovation. The module of global value network provides an important way to realize this goal. This paper analyzes how to construct the global modularized value network of the service multinational corporations after the implementation of internal modularization and strengthen it continuously. Taking transnational banking as representative industry, this paper makes an empirical test on the modularization theory of service-oriented multinational corporations by using AHP, which changes the current situation of empirical research in this field. It enriches the modularization theory and the service multinational corporation theory, and also provides the guidance for the service multinational corporation which wants to implement the global value network modularization.
【作者單位】： 山東大學威海分校商學院;復旦大學管理學院;
【基金】：中國博士后科學基金面上項目“服務(wù)型跨國公司模塊化對服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的影響機制研究”(項目批準號:20100470648) 國家自然科學基金項目“全球價值鏈中跨國公司綠色行為向中國企業(yè)傳遞的機制與效應(yīng)研究”(項目批準號:71172034) 教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目“海洋經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚研究:測度、機制與實現(xiàn)路徑”(項目批準號:12YJA790044) 山東大學自主創(chuàng)新基金項目“全球金融危機后山東省成熟企業(yè)的再成長機制研究”(項目批準號:2010SHYB002)的階段性成果
【分類號】：F276.7;F831.2;F224

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本文編號：1814435