本文選題：股權(quán)激勵(lì)　切入點(diǎn)：市場強(qiáng)制力　出處：《財(cái)經(jīng)科學(xué)》2012年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文從理論上闡明了企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是以市場強(qiáng)制力來替代組織強(qiáng)制力的一種制度安排。以2006—2009年實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的國內(nèi)上市公司為樣本所進(jìn)行的實(shí)證分析顯示,高科技企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度存在顯著的差異,并且這種差異可以用市場強(qiáng)制力與組織強(qiáng)制力的替代效應(yīng)來解釋。多元回歸的實(shí)證結(jié)果也證明了股權(quán)激勵(lì)方案的主要影響因素之間符合我們預(yù)測的組織強(qiáng)制力與市場強(qiáng)制力的替代關(guān)系。
[Abstract]:This paper clarifies theoretically that the equity incentive plan of an enterprise is essentially a kind of institutional arrangement that replaces organizational compulsion with market compulsion. The empirical analysis of the domestic listed companies that implemented equity incentive from 2006 to 2009 shows that, There are significant differences in equity incentive system between high-tech enterprises and traditional enterprises. And this difference can be explained by the substitution effect of market force and organizational force. The empirical results of multiple regression also prove that the main influencing factors of equity incentive plan accord with our prediction of organizational compulsion and organizational compulsion. The substitution of market forces.
【作者單位】： 四川大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70672014) 國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(09AZD046)部分研究成果
【分類號(hào)】：F832.51;F272.92;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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