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收單業(yè)務(wù)管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

發(fā)布時(shí)間:2018-03-03 23:09

  本文選題:銀行卡收單 切入點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理 出處:《天津大學(xué)》2014年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文


【摘要】:隨著我國(guó)金融改革的不斷深入、金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,銀行卡產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,電子支付業(yè)務(wù)的受理渠道、受理環(huán)境也正在逐步完善。銀行卡消費(fèi)作為非現(xiàn)金支付方式中,我國(guó)消費(fèi)者使用次數(shù)最為頻繁的一種方式,其交易額在消費(fèi)品零售總額中所占比重呈逐年上升的趨勢(shì)。銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)、減少現(xiàn)金流通、降低交易成本、加強(qiáng)反洗錢(qián)、擴(kuò)大稅基、提升國(guó)際形象等具有重要意義。 與發(fā)卡市場(chǎng)相比銀行卡受理市場(chǎng)的發(fā)展還是相對(duì)滯后,同時(shí)面臨規(guī)模擴(kuò)張和規(guī)范管理的雙重壓力。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,應(yīng)規(guī)范銀行卡受理市場(chǎng)發(fā)展,建立更加專(zhuān)業(yè)化的收單機(jī)構(gòu)管理制度,完善銀行卡的收益分配機(jī)制。 目前,中國(guó)的銀行卡產(chǎn)業(yè)已從壟斷逐步走向了開(kāi)放,各家商業(yè)銀行及收單機(jī)構(gòu)對(duì)銀行卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)生,加上監(jiān)管的乏力,,使得市場(chǎng)存在不少風(fēng)險(xiǎn)隱患,風(fēng)險(xiǎn)管理成了收單業(yè)務(wù)管理中不可忽視的一方面。本文首先對(duì)于收單業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行分析,研究收單機(jī)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行管理,建立相應(yīng)的管理體系。隨后對(duì)于收單市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行比較,總結(jié)了收單機(jī)構(gòu)面臨的威脅、金融政策對(duì)于其的影響,并通過(guò)兩個(gè)數(shù)學(xué)模型從客戶(hù)端和行業(yè)端進(jìn)行分析,得出簡(jiǎn)單結(jié)論。最后以銀聯(lián)商務(wù)天津分公司為例,利用SWOT分析法歸納了其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及潛在的機(jī)遇和威脅,得到適合公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略。希望通過(guò)本文的研究,可以為銀聯(lián)商務(wù)天津分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇提供一定的參考和借鑒。
[Abstract]:With the deepening of China's financial reform, the gradual opening of financial market, the rapid development of bank card industry, the acceptance of electronic payment channels, the environment of acceptance is gradually improved. Bank card consumption as a non-cash payment method, The most frequently used way of consumer in China is the proportion of transaction volume in the total retail sales of consumer goods, which is increasing year by year. The development of bank card industry can promote consumption, reduce cash flow and reduce transaction cost. It is of great significance to strengthen anti-money-laundering, expand the tax base and enhance the international image. Compared with the card issuing market, the development of the bank card acceptance market is still relatively lagging behind, and at the same time it faces the double pressure of scale expansion and standardized management. Industry experts believe that the development of the bank card acceptance market should be standardized. To establish a more professional management system for receiving orders and improve the income distribution mechanism of bank cards. At present, the banking card industry in China has gradually moved from a monopoly to an open market, and the competition between commercial banks and order collection agencies on the bank card market is becoming increasingly fierce. The emergence of the price war, coupled with the lack of supervision and supervision, has made the market have many hidden risks. Risk management has become one of the aspects that can not be ignored in the business management of receiving orders. Firstly, this paper analyzes the management mode of receiving orders, and studies how to manage the business of receiving orders. Then compare the advantages and disadvantages of the competition agencies in the receiving market, sum up the threats faced by the receiving agencies, and the impact of the financial policy on them. Through the analysis of two mathematical models from the client side and the industry end, a simple conclusion is drawn. Finally, taking UnionPay Business Tianjin Branch as an example, the paper summarizes its strengths, weaknesses, and potential opportunities and threats by using SWOT analysis method. Through the research of this paper, we hope to provide some reference and reference for the selection of competitive strategy of UnionPay Business Tianjin Branch.
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F832.2

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1563094

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