本文關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)增加值 哲學(xué)內(nèi)涵 銀行績(jī)效管理　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：經(jīng)濟(jì)增加值有其長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史淵源和深刻的理論基礎(chǔ),最早由美國(guó)思滕思特公司提出,但作為一套先進(jìn)的管理工具,廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域,則是近年來(lái)的突破。經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去對(duì)投資在該企業(yè)所有資本的機(jī)會(huì)成本的合計(jì)估算,結(jié)果表明一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為股東創(chuàng)造了多少價(jià)值。 本文首先通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值與會(huì)計(jì)利潤(rùn)、資本成本與機(jī)會(huì)成本概念的對(duì)比分析,闡述了經(jīng)濟(jì)增加值概念的內(nèi)涵,指出該指標(biāo)具有成本覆蓋全面、符合股東價(jià)值最大化、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和清晰性等顯著特征。通過(guò)創(chuàng)造性的運(yùn)用馬克思哲學(xué)的基本觀點(diǎn),對(duì)“經(jīng)濟(jì)增加值”進(jìn)行了內(nèi)涵思辯和挖掘,辨證的去理解和把握其實(shí)質(zhì),做出了經(jīng)濟(jì)增加值具有系統(tǒng)性、平衡性、持久性、全局性等四個(gè)層面特性的基本判斷。其次,從銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的角度,由于經(jīng)濟(jì)增加值具有有效性、先進(jìn)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn),得出了經(jīng)濟(jì)增加值是衡量?jī)r(jià)值最大化的適用指標(biāo)這一重要結(jié)論,銀行在其經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束制度建設(shè)中,引入經(jīng)濟(jì)增加值有其合理性和必要性。在此基礎(chǔ)上,本文從建立EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、EVA激勵(lì)制度、EVA管理體系三個(gè)維度探討構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值考核體系基本思路。根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整,計(jì)算出經(jīng)濟(jì)增加值。為促使管理人象所有者那樣關(guān)心企業(yè)業(yè)績(jī)的改進(jìn),把EVA總額或增長(zhǎng)數(shù)額的一個(gè)固定比例作為獎(jiǎng)金支付給管理人,建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。由于EVA是一個(gè)大財(cái)務(wù)的概念,貫穿銀行經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,因此通過(guò)搭建EVA管理體系,把銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聚焦到價(jià)值創(chuàng)造上。同時(shí)結(jié)合銀行改革發(fā)展的實(shí)際,論述了經(jīng)濟(jì)增加值考核的局限性,即在考慮長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力方面有所不足、對(duì)不易貨幣化計(jì)量的資源和潛力考慮不足和對(duì)資本的收益性考慮不足。為彌補(bǔ)其不足,考慮增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量和績(jī)效評(píng)價(jià)。其中EVA占主要比重,客戶(hù)、流程、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)作為重要補(bǔ)充。最后本文從五個(gè)方面提出了提高經(jīng)濟(jì)增加值的主要途徑,即：樹(shù)立價(jià)值最大化理念,建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和效益相匹配的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)組合策略；超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)收入渠道的多元化；提高資產(chǎn)質(zhì)量,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造價(jià)值；實(shí)施全面成本管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值。
[Abstract]:Economic value added has its long-term historical origin and profound theoretical foundation. It was first put forward by Stenster Company of the United States, but as a set of advanced management tools, it is widely used in the field of enterprise management. The economic added value is the total estimate of the opportunity cost of investing all the capital in the enterprise, and the result shows how much value the enterprise has created for the shareholders in a certain period of time. Firstly, through the comparative analysis of the concepts of economic added value and accounting profit, capital cost and opportunity cost, this paper expounds the connotation of the concept of economic added value, and points out that the index has comprehensive cost coverage and accords with the maximization of shareholder value. Through the creative use of the basic viewpoint of Marxist philosophy, the connotation of "economic added value" is considered and excavated, and the essence of it is understood and grasped dialectically. It makes the basic judgment that the economic added value has the characteristics of systematicness, balance, persistence and overall situation. Secondly, from the point of view of banking practice, the economic added value has the characteristics of validity, advanced nature and systematicness. This paper draws an important conclusion that economic added value is the applicable index to measure the maximization of value. It is reasonable and necessary for banks to introduce economic added value in their management, performance evaluation, incentive and restraint system construction. This paper discusses the basic ideas of establishing EVA performance evaluation index and EVA incentive system and EVA management system. According to the different characteristics of enterprises, the paper adjusts the accounting profits. To encourage managers to be as concerned with the improvement of the performance of the business as the owner, a fixed proportion of the total or growth of EVA is paid to the manager as a bonus. Because EVA is a big financial concept, it runs through the whole process of bank management, so by setting up the EVA management system, the management goal of the bank is focused on the value creation. At the same time, it combines the reality of the bank reform and development. This paper discusses the limitation of the assessment of economic added value, that is, the deficiency in the consideration of long-term value creation ability, the insufficient consideration of resources and potential that are not easily measured by monetization, and the insufficient consideration of the profitability of capital. Consider increasing the assessment of non-financial indicators, introduce balanced scorecard for performance measurement and performance evaluation. Among them, EVA accounts for the main proportion, customer, process, Finally, this paper puts forward the main ways to improve the economic added value from five aspects: establishing the concept of value maximization and establishing the performance evaluation mechanism with economic added value as the core; Strengthen the management of economic capital budget, reflect the strategy of assets and business combination that match risk and benefit, develop the intermediate business in an extraordinary way, realize the diversification of revenue channels, improve the quality of assets, and embody the risk control to create value; Implement total cost management, reflect financial management to create value.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F830.42

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