本文關(guān)鍵詞：組織文化對組織效能影響的實證研究——以G銀行濟南支行為例　出處：《山東社會科學(xué)》2012年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：組織文化強有力地影響組織效能。本研究運用競值架構(gòu)理論,對G銀行濟南支行進行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,結(jié)果表明,組織文化對組織效能有顯著的正向影響作用,但各種子文化類型對子效能模式既有積極又有消極的影響;該銀行的主導(dǎo)文化是層級文化,其內(nèi)部過程效能表現(xiàn)最佳。今后該銀行應(yīng)注意淡化層級文化的影響力,確保市場文化的良好發(fā)展,全面提升創(chuàng)新文化的影響力,重視加強團隊文化的建設(shè)。
[Abstract]:The organizational culture strongly influence organizational effectiveness. This study uses the competing values framework theory, analysis, questionnaire and data on the G Bank branch in Ji'nan, the results show that the organizational culture has significant positive effect on organizational performance, but the seed culture type on efficacy model has both positive and negative influence; the dominant culture of the bank the best performance is hierarchy culture, its internal process performance. In the future, the bank should pay attention to dilute the hierarchy culture influence, ensure good development of market culture, enhance innovation culture influence, pay attention to the construction of strengthening team culture.

【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院;山東財經(jīng)大學(xué)(籌);
【基金】：山東省社科重點項目“融資約束與中小企業(yè)二元式創(chuàng)新投資研究”(項目編號:09BJGJ36) 山東省科技發(fā)展計劃項目“社會資本對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)勢構(gòu)建的影響機制與模型分析”(項目編號:2009RKA043)的階段性研究成果
【分類號】：F272;F832.3;F224
【正文快照】： 組織文化(Organizational Culture)是由一系列基本假設(shè)所構(gòu)成的模式,是由組織成員在進行內(nèi)部整合和適應(yīng)外部環(huán)境過程中形成和創(chuàng)造的①。組織效能(Organizational Effectiveness)是指組織在一定時期內(nèi)實現(xiàn)其多重目標的程度和未來持續(xù)發(fā)展的能力②,它包含三個核心要點:組織的總

【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1405106