本文關(guān)鍵詞：營口銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《東北大學(xué)》2010年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著中國金融體制改革的逐漸深入,中國銀行業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,國內(nèi)銀行業(yè)競爭日趨激烈,外資銀行大舉入境也迫在眉睫。營口銀行作為地方性股份制商業(yè)銀行,相對于國內(nèi)其他商業(yè)銀行而言,核心競爭能力高低成為影響其今后發(fā)展的制約因素。因此,在不斷變化的外部環(huán)境和日益激烈的國際國內(nèi)競爭面前,如何確立競爭戰(zhàn)略,利用外部機會、發(fā)揮優(yōu)勢資源、提升核心競爭能力,是營口銀行必須解決的課題,也是本文研究的目的所在。 本文首先分析了營口銀行的歷史、現(xiàn)在取得的成績和暴露的問題,進而對其發(fā)展所面臨的競爭環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力狀況等方面進行SWOT綜合分析,得出外部機會大于威脅、內(nèi)部劣勢大于優(yōu)勢的結(jié)論。同時明確營口銀行的市場定位,即“服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市市民”,成為名副其實的“地方銀行”、“市民銀行”。在此基礎(chǔ)上,確定以差異性為主的競爭戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略實施中從市場定位、市場營銷、人力資源、創(chuàng)新研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等幾方面進行了一定程度的闡述。為確保上述戰(zhàn)略的順利實施,提出了相應(yīng)的保障措施：完善公司治理、加強風(fēng)險管理、堅持組織結(jié)構(gòu)再造、激勵約束機制、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等。
[Abstract]:China along with the deeper reform of financial system, has changed China banking external business environment, the increasingly fierce competition in the banking sector, foreign banks missively entry also imminent. The Bank of Yingkou as a local joint-stock commercial bank, which he compared to domestic commercial banks, the core competitive ability has become the impact factors of its future development.. therefore, in the changing external environment and the increasingly fierce domestic and international competition, how to establish the competitive strategy, the use of external opportunities, give full play to the advantages of resources, enhance the core competitive ability, the Bank of Yingkou is a problem must be solved, which is the purpose of this study.
This paper first analyzes the history of the Bank of Yingkou, now the achievements and problems, and the development of the competitive environment, the external environment and internal resources ability to carry out a comprehensive analysis of SWOT, the external opportunities than threats, internal weaknesses in conclusion advantages. Market positioning clearly at the same time the Bank of Yingkou "the service for local economy, services for small and medium-sized enterprises, city public service", to become worthy of the name "local bank", "public banks". On this basis, to determine the difference of the competitive strategy, and in the implementation of the strategy from the market positioning, marketing, human resources, innovation and development, several aspects of strategic alliance a certain degree of elaboration. To ensure the smooth implementation of the strategy, put forward corresponding measures: to improve corporate governance, strengthen risk management, adhere to the organization structure reengineering, shock Encouragement and restraint mechanism, human resource management, enterprise culture construction, etc.

【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.33;F272

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本文編號：1374369