本文關(guān)鍵詞：中國東方資產(chǎn)管理公司向金融控股集團轉(zhuǎn)型的策略研究　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 東方資產(chǎn)管理公司 金融控股集團 商業(yè)化轉(zhuǎn)型 SWOT分析

【摘要】：亞洲金融危機后,為了化解我國銀行體系中存在由來已久巨額不良貸款問題,國務(wù)院于上世紀末陸續(xù)設(shè)立了四家國有獨資資產(chǎn)管理公司：中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國東方資產(chǎn)管理公司及中國長城資產(chǎn)管理公司,負責(zé)收購、管理及處置四大國有商業(yè)銀行產(chǎn)生的不良信貸。四家金融資產(chǎn)管理公司在完成設(shè)定的政策性任務(wù)后,國家取消了原有金融資產(chǎn)管理公司設(shè)立年限十年的規(guī)定,對其發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)了方向,要求根據(jù)自身切實情況按照市場化方向轉(zhuǎn)型繼續(xù)經(jīng)營。東方資產(chǎn)管理公司(以下簡稱“東方公司”)將轉(zhuǎn)型目標定位為金融控股集團,在向目標逐步邁近的同時一些問題也日漸表露,這些因素也成為其自身進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要阻礙。針對此,筆者通過本文的研究,對東方公司現(xiàn)階段所存在的問題及如何解決現(xiàn)階段問題做了深入的思考分析,以促進其實現(xiàn)向金融控股集團順利發(fā)展。研究向金融控股集團發(fā)展的策略問題關(guān)系到東方公司自身的長期發(fā)展,也對化解金融體系的威脅,保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,促進金融改革具有重要意義。本文運用文獻研究法概述了東方公司的設(shè)立背景、經(jīng)營現(xiàn)狀,明確了轉(zhuǎn)型目標,提出現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型存在的問題有以下幾點：公司制度設(shè)計先天不足、各辦事處發(fā)展不均衡、子公司以局部利益為重、人才隊伍建設(shè)滯后及國有獨資體系缺乏有效激勵機制；運用對比法介紹國際類似金融資產(chǎn)管理機構(gòu)相關(guān)成功經(jīng)驗,重點探討韓國金融資產(chǎn)管理公司的運作,分析花旗集團這一典型金融控股集團案例,提煉出對東方資產(chǎn)管理公司向金融控股集團轉(zhuǎn)型的借鑒啟示；運用SWoT法梳理東方公司所處的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,為進一步探討東方公司解決問題的策略做鋪墊；提出解決目前存在問題相應(yīng)的可操作意見建議,包括進行股份制改革、辦事處差異化發(fā)展、強化集團協(xié)同效應(yīng)機制、加快培養(yǎng)投行人才及完善內(nèi)部控制及激勵約束機制,以期對東方公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升競爭力提供幫助。
[Abstract]:After the Asian financial crisis, in order to solve the banking system in China, there is a huge amount of non-performing loans. At the end of 0th century, the State Council established four state-owned asset management companies: China Cinda Asset Management Corporation, China Huarong Asset Management Company, China Oriental Asset Management Corporation and the Great Wall Asset Management Company of China. To be responsible for the acquisition, management and disposal of bad credit generated by the four major state-owned commercial banks. The four financial asset management companies have completed their policy tasks. The state has abolished the provisions on the 10 years of establishment of the original financial asset management company and changed the direction of its development. According to its own actual situation, the company should continue to operate in accordance with the market-oriented direction. Oriental Asset Management Company (hereinafter referred to as "Oriental Company") will be the transformation target for the financial holding group. At the same time, some problems are gradually revealed, these factors also become an important obstacle to its own further transformation and development. In view of this, the author through the study of this paper. This paper makes a deep thinking and analysis on the existing problems and how to solve the problems at the present stage of Dongfang Company. In order to promote its smooth development to the financial holding group. To study the development of the financial holding group strategy is related to the long-term development of the Oriental company itself, but also to resolve the threat to the financial system. It is of great significance to guarantee the healthy development of national economy and to promote financial reform. This paper summarizes the background of oriental company's establishment, the present situation of management and the target of transformation by using the method of literature research. Put forward the problems existing in the transformation at this stage have the following points: the design of the company system is inherently inadequate, the development of each office is not balanced, the subsidiary companies focus on the local interests. The talent team construction lags behind and the state-owned sole proprietorship system lacks the effective incentive mechanism; This paper introduces the successful experiences of similar international financial asset management institutions by using comparative method, focuses on the operation of Korea Financial Asset Management Corporation, and analyzes the case of Citigroup, a typical financial holding group. Abstract the enlightenment to oriental asset management company to financial holding group; SWoT method is used to sort out the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the Oriental Company, and pave the way for further exploring the strategy of solving the problem of the Oriental Company. Put forward the corresponding operational suggestions to solve the existing problems, including the reform of the shareholding system, the development of office differentiation, and strengthen the coordination mechanism of the group. To speed up the training of investment banking personnel and improve internal control and incentive and restraint mechanisms in order to implement the strategic transformation of Oriental companies to enhance competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.39

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 魯信;發(fā)展金融控股集團 努力為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)——記山東省魯信投資控股有限公司[J];探索與求是;2003年06期

2 成文;發(fā)展金融控股集團 服務(wù)市場經(jīng)濟建設(shè)——山東省魯信投資控股有限公司簡介[J];新長征;2003年06期

3 夏斌;設(shè)置防火墻監(jiān)管金融控股集團[J];銀行家;2004年09期

4 趙啟然;楊博瓊;;混業(yè)經(jīng)營下我國金融控股集團的發(fā)展問題[J];商業(yè)時代;2006年14期

5 鄭云龍;;新形勢下的金融控股集團經(jīng)營模式[J];大經(jīng)貿(mào);2006年11期

6 余海豐;;我國金融控股集團的發(fā)展現(xiàn)狀、特點及政策建議[J];中國金融;2006年24期

7 潘東;彭小兵;;組建地方金融控股集團的路徑選擇[J];上海金融;2007年04期

8 葛志毅;梅延彬;曹新卓;;金融控股集團的風(fēng)險識別與治理[J];金融經(jīng)濟;2007年14期

9 曹志鵬;趙錢龍;;金融控股集團的利益沖突和協(xié)調(diào)[J];山東紡織經(jīng)濟;2007年05期

10 張宇昊;;中外金融控股集團公司經(jīng)營模式比較研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年12期

相關(guān)會議論文 前2條

1 余海豐;;我國金融控股集團風(fēng)險監(jiān)管研究[A];保險學(xué)術(shù)獲獎成果匯編（2008）[C];2009年

2 阮永平;;金融控股集團的內(nèi)部控制研究——基于風(fēng)險管理的視角[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（上冊）[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 鄧經(jīng)倫;組建地方金融控股集團是一種市場趨勢[N];湖南經(jīng)濟報;2002年

2 山西信托投資有限責(zé)任公司 田冬華;金融控股集團的風(fēng)險及其管理[N];山西科技報;2004年

3 程碩;金融控股集團，2006加速前進[N];經(jīng)理日報;2006年

4 北京證券 范磊;打造金融控股集團夢有多遠[N];中國證券報;2004年

5 記者 李冬明;我省首家金融控股集團成立[N];江西日報;2013年

6 王永生;金融控股集團的超前發(fā)展與滯后監(jiān)管[N];中國經(jīng)濟時報;2003年

7 夏慶軍;向國際化金融控股集團邁進[N];金融時報;2003年

8 本報記者李俠;以設(shè)置“防火墻”為核心 加強對金融控股集團監(jiān)管[N];金融時報;2004年

9 ;日本六大金融集團上半財年利潤創(chuàng)紀錄[N];證券時報;2005年

10 中國銀監(jiān)會 張巖森;金融控股集團的風(fēng)險隱患與監(jiān)管對策[N];金融時報;2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 賀慶平;中國金融控股集團權(quán)利關(guān)系研究[D];中央民族大學(xué);2011年

2 張燁;金融控股集團的效應(yīng)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

3 潘東;金融控股集團公司治理研究[D];重慶大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 戴普軍;設(shè)立云南省金融控股集團的可行性研究與路徑設(shè)計[D];云南大學(xué);2012年

2 童樂俊;我國金融控股集團上市戰(zhàn)略研究[D];華中師范大學(xué);2015年

3 郭志媛;金融控股集團的反壟斷法規(guī)制[D];天津財經(jīng)大學(xué);2015年

4 劉仕佳;珠海金控集團品牌戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2016年

5 許奇;ZJ金融控股集團公司管控模式研究[D];南京理工大學(xué);2016年

6 林亞明;中國東方資產(chǎn)管理公司向金融控股集團轉(zhuǎn)型的策略研究[D];福州大學(xué);2014年

7 胡曉琳;我國金融控股集團發(fā)展中的問題及對策探討[D];蘭州商學(xué)院;2008年

8 胡小龍;湖南組建金融控股集團的可行性研究與設(shè)計[D];湖南大學(xué);2008年

9 高潔;論湖南地方金融控股集團的組建[D];湖南大學(xué);2009年

10 蔣春芳;湖南地方金融控股集團組建研究[D];中南大學(xué);2009年

，

本文編號：1367340