本文關(guān)鍵詞：農(nóng)行福建分行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來(lái),福建省農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)生了顯著變化,福建“三農(nóng)”領(lǐng)域蘊(yùn)含旺盛的金融需求,需要有更多的供給主體參與到市場(chǎng)中來(lái),這為各家商業(yè)銀行帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì),而福建農(nóng)行自身所具備的優(yōu)勢(shì)亦較為明顯,如資金實(shí)力、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品服務(wù)等等,因此福建農(nóng)行應(yīng)更加有效的搶占縣域金融市場(chǎng),將福建農(nóng)行打造成縣域金融服務(wù)的第一品牌。但是與此同時(shí),各家商業(yè)銀行在縣域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,給福建農(nóng)行的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn),繼續(xù)鞏固其在“三農(nóng)”領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位已勢(shì)在必行。因此,福建農(nóng)行需要對(duì)目前的服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略進(jìn)行重新調(diào)整以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),改變以往打天下、市場(chǎng)細(xì)分不足、目標(biāo)不夠明確、服務(wù)模式單一等經(jīng)營(yíng)弊端,從培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、探索服務(wù)新模式、做細(xì)產(chǎn)品服務(wù)等方面入手,發(fā)揮自身大銀行在資金實(shí)力、科技網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品服務(wù)等優(yōu)勢(shì),集中資源,支持“三農(nóng)”中的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以農(nóng)行福建分行為研究對(duì)象,為其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供對(duì)策建議,為福建農(nóng)行在“三農(nóng)”領(lǐng)域進(jìn)行有效金融創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。本文首先介紹福建省“三農(nóng)”基本情況及福建農(nóng)行“三農(nóng)”金融服務(wù)情況,然后運(yùn)用SWOT分析方法,明確了福建農(nóng)行在當(dāng)前“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開展過程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及所面臨的機(jī)遇和威脅,并對(duì)其未來(lái)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位分析,進(jìn)而對(duì)其如何尋求有效的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),突破各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓和包圍,在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展,提出若干相關(guān)對(duì)策建議。本文主要?jiǎng)?chuàng)新有：(1)以往論文對(duì)“三農(nóng)”領(lǐng)域中商業(yè)銀行如何根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行市場(chǎng)定位較少論及。本文通過運(yùn)用SWOT分析方法,明確了福建農(nóng)行在當(dāng)前“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開展過程中具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及面臨的機(jī)遇、威脅,并對(duì)其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。(2)本文因地制宜的提出了福建農(nóng)行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策建議,為福建農(nóng)行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的完善與發(fā)展提供參考。本文也有不足之處,如無(wú)法從農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)整體的高度對(duì)“三農(nóng)’業(yè)務(wù)進(jìn)行研究。
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2

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