本文關鍵詞：對企業(yè)多品牌戰(zhàn)略運用的利弊研究——以寶潔公司為例

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【摘要】：寶潔公司根據(jù)自身條件與市場需求情況,在實施多品牌戰(zhàn)略過程中,不僅巧妙克服了多品牌戰(zhàn)略成本過高、管理難度大等弊端,還充分發(fā)揮了多品牌戰(zhàn)略增加銷量與利潤的優(yōu)點以及其他各種優(yōu)勢。如,有效避免混淆公司形象;占領更多市場份額;增強企業(yè)競爭能力,獲得范圍經(jīng)濟;擊敗競爭者,提高市場進入壁壘;提高企業(yè)抗風險能力等。寶潔公司成功運用多品牌戰(zhàn)略的案例,在我國經(jīng)濟增長出現(xiàn)新常態(tài)的今天,尤其值得我國眾多企業(yè)借鑒。
【作者單位】： 安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟學院;
【關鍵詞】： 多品牌戰(zhàn)略 寶潔公司 選擇成本 品牌信用度 新常態(tài)
【基金】：國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目“對企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的利弊研究——以寶潔公司為例”(201410378019)
【分類號】：F416.72;F274
【正文快照】： 前言隨著經(jīng)濟全球化與信息化的高速發(fā)展,產(chǎn)品種類日益豐富,產(chǎn)品數(shù)量不斷增加,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。單靠價格優(yōu)勢或質量優(yōu)勢已不能為企業(yè)帶來更多的效益,只有在二者基礎上創(chuàng)造更大的品牌優(yōu)勢才能使企業(yè)成為最后的贏家。企業(yè)若想在競爭中獲取最大勝利,選擇與制定正確的

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