本文關(guān)鍵詞：工程機(jī)械配件海外物流交付優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 精益物流 配件分類 庫存控制 采購(gòu)策略 現(xiàn)貨率

【摘要】：工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已延續(xù)到后市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。配件作為提升后市場(chǎng)服務(wù)水平和服務(wù)盈利能力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)就變得越來越重要,受到廣大主機(jī)生產(chǎn)銷售廠家的重視。為提升服務(wù)及時(shí)性和盈利能力而對(duì)后市場(chǎng)營(yíng)銷物流的精益研究意義重大。論文以工程機(jī)械出口配件業(yè)務(wù)為例,從公司的運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)出發(fā),以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主線,運(yùn)用精益物流思想,通過梳理、審核、分析了工程機(jī)械出口配件目前業(yè)務(wù)流程中存在的兩大問題：一是訂單流程繁雜,訂單信息化處理手段落后,訂單交付及時(shí)率偏低；二是配件庫存管理混亂,沒有專業(yè)的庫存管理方案,導(dǎo)致庫存資金占用和呆滯物料持續(xù)增加,但現(xiàn)貨滿足率卻沒有提升。針對(duì)以上問題運(yùn)用精益物流理論對(duì)出口配件訂單交付進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及配件中心庫庫存控制進(jìn)行研究提升。1.訂單交付業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面：通過對(duì)訂單業(yè)務(wù)流程的梳理分析,運(yùn)用精益思想找出了其中的非增值業(yè)務(wù)和流程不暢環(huán)節(jié)并進(jìn)行了消除,同時(shí)增加了需要優(yōu)化管控的節(jié)點(diǎn)。利用信息化技術(shù)推動(dòng)了配件訂單管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并應(yīng)用,推動(dòng)了訂單的信息化處理,制定了訂單分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和物流發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),提升了訂單處理效率和訂單交付及時(shí)率。2.庫存控制管理方面：通過對(duì)配件庫存控制管理要素的分析,找出其中可控的重要要素,即訂貨點(diǎn)和訂貨量的選擇。通過采用優(yōu)化后的配件ABC分類法,先將新增配件與老型配件進(jìn)行剔除,然后根據(jù)配件在總銷售額的占比進(jìn)行了ABC分類。根據(jù)不同配件的屬性要求制定了相應(yīng)的庫存控制策略,A類配件采取定量訂貨法；B類配件采取定點(diǎn)訂貨法；C類配件采取定期訂貨法。然后針對(duì)不同庫存策略構(gòu)建了數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行了數(shù)據(jù)計(jì)算和分析,通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證證明了該方法可以改善庫存水平,降低庫存費(fèi)用。論文綜合探討了精益物流的相關(guān)理論在企業(yè)營(yíng)銷過程中的應(yīng)用,并重點(diǎn)分析了庫存控制理論在配件中心庫管理中的方法和應(yīng)用。構(gòu)建了企業(yè)信息化訂單處理系統(tǒng)和配件中心庫庫存控制體系,對(duì)銷售企業(yè)的精益物流推進(jìn)以提升后市場(chǎng)物流改善具有重要借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：精益物流 配件分類 庫存控制 采購(gòu)策略 現(xiàn)貨率
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F252
【目錄】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 課題的提出和意義13-15
• 1.2 課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線18-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線19-21
• 第2章 訂單管理流程分析和優(yōu)化21-37
• 2.1 訂單組織流程現(xiàn)狀21-23
• 2.2 配件訂單管理現(xiàn)狀及需求分析23-27
• 2.2.1 配件訂單分類概述23-24
• 2.2.2 配件訂單交付現(xiàn)狀及需求分析24-27
• 2.2.3 配件訂單物流現(xiàn)狀及需求分析27
• 2.3 配件訂單管理優(yōu)化27-34
• 2.3.1 配件訂單分類優(yōu)化27-28
• 2.3.2 配件訂單流程優(yōu)化28-32
• 2.3.3 配件訂單物流方案優(yōu)化32-34
• 2.4 本章小結(jié)34-37
• 第3章 配件庫存管理分析和優(yōu)化37-55
• 3.1 配件庫存管理分析37-41
• 3.1.1 配件物料分類概述37-38
• 3.1.2 配件庫存分類概述38-39
• 3.1.3 配件庫存現(xiàn)狀及需求分析39-41
• 3.2 配件庫存控制管理要素分析41-43
• 3.3 配件分類管理方法應(yīng)用43-48
• 3.3.1 配件分類方法研究43-44
• 3.3.2 ABC分類法多維度分類應(yīng)用44-47
• 3.3.3 ABC分類法在企業(yè)的應(yīng)用47-48
• 3.4 配件庫存控制策略和建模48-53
• 3.4.1 庫存控制策略分類48-49
• 3.4.2 A類配件庫存控制策略和建模49-51
• 3.4.3 B類配件庫存控制策略和建模51-52
• 3.4.4 C類配件庫存控制策略和建模52-53
• 3.5 本章小結(jié)53-55
• 第4章 配件庫存管理優(yōu)化的應(yīng)用分析55-61
• 4.1 A類配件庫存控制模型應(yīng)用55-56
• 4.2 A類配件庫存控制效果分析56-57
• 4.3 配件管理指標(biāo)改善分析57-59
• 4.4 本章小結(jié)59-61
• 結(jié)論與展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表66

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