本文關(guān)鍵詞：WK公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：PTFE建筑膜材由于其優(yōu)良的性能作為建筑膜結(jié)構(gòu)材料在全球已得到廣泛的使用。我國PTFE建筑膜材的生產(chǎn)還處于起步階段,目前國內(nèi)主要依賴進口,因此造成國內(nèi)建筑膜材價格偏高,也限制了膜結(jié)構(gòu)工程技術(shù)在我國的推廣使用。WK公司作為目前國內(nèi)唯一具有規(guī)模性生產(chǎn)PTFE建筑膜材的生產(chǎn)工廠,由于國外市場對國內(nèi)的原材料、技術(shù)的封鎖,WK公司在原材料上與國內(nèi)先進企業(yè)合作共同研發(fā),在技術(shù)上全靠自己研發(fā)摸索,形成了自己的核心技術(shù),產(chǎn)品得到了市場的普遍認可。但與進口材料對比,還存在一定的差距。因此,WK公司需要不斷提高改進產(chǎn)品質(zhì)量、完善質(zhì)量管理系統(tǒng),提高WK公司市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為國內(nèi)PTFE建筑膜材市場做出持續(xù)貢獻。本文首先對質(zhì)量管理相關(guān)理論與方法及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行闡述,從質(zhì)量管理、質(zhì)量管理原則等質(zhì)量管理體系理論出發(fā),以相關(guān)質(zhì)量工具為基礎(chǔ),采用理論與實際結(jié)合、魚骨圖分析法和統(tǒng)計分析的方法,對當(dāng)前WK公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析研究,論述了WK公司目前在質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系運行方面存在的不足,并進行原因分析。論文根據(jù)WK公司質(zhì)量管理體系的現(xiàn)在和存在的問題,從質(zhì)量管理體系目標(biāo)設(shè)定,質(zhì)量管理體系的重新構(gòu)建和質(zhì)量管理體系的優(yōu)化內(nèi)容,對WK公司的質(zhì)量管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計,對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進進行了優(yōu)化設(shè)計,同時為了保障WK公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案的有效實施,提出了WK公司質(zhì)量文化與質(zhì)量意識的培養(yǎng),創(chuàng)建具有WK公司特色的質(zhì)量文化,開展QC小組活動,提升質(zhì)量管理水平,實施7S現(xiàn)場管理,推薦文明生產(chǎn),健全內(nèi)部質(zhì)量管理激勵機制的方案,以保證質(zhì)量管理改進的實施效果。論文針對管理人員和員工質(zhì)量意識不強提出了質(zhì)量文化建設(shè)、完善激勵機制和開展QC小組活動的優(yōu)化方案;針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位的問題提出了加強工序質(zhì)控和生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗的優(yōu)化方案;針對缺乏標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理問題提出了建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的方案;針對沒有有效執(zhí)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進的問題提出了系統(tǒng)的優(yōu)化方案;針對員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的問題提出了完善培訓(xùn)體系建設(shè)的優(yōu)化方案。本文的研究成果對于類似制造型企業(yè)具有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 持續(xù)改進 質(zhì)量管理體系
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F416.91
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 論文寫作背景及意義11-13
• 1.1.1 論文寫作背景11-12
• 1.1.2 論文研究意義12-13
• 1.2 論文的研究思路及研究方法13-14
• 1.2.1 論文的研究思路13-14
• 1.2.2 論文的研究方法14
• 1.3 論文的創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 質(zhì)量管理體系相關(guān)理論研究綜述15-25
• 2.1 質(zhì)量管理的基本概念15-18
• 2.1.1 質(zhì)量的概念15-16
• 2.1.2 質(zhì)量管理及相關(guān)概念16-18
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-24
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀18-22
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀22-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第三章 WK公司概況及公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析25-41
• 3.1 WK公司概況與質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀25-28
• 3.1.1 WK公司介紹25
• 3.1.2 WK公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀25-28
• 3.2 WK公司產(chǎn)品質(zhì)量診斷分析28-38
• 3.2.1 WK公司產(chǎn)品性能28-37
• 3.2.2 WK公司產(chǎn)品質(zhì)量分析37-38
• 3.3 WK公司質(zhì)量管理體系存在的問題分析38-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章 WK公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化設(shè)計41-60
• 4.1 WK公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化的目標(biāo)41
• 4.1.1 質(zhì)量管理體系改進目標(biāo)41
• 4.1.2 質(zhì)量方針和目標(biāo)設(shè)定41
• 4.2 WK公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架41-48
• 4.2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理41-43
• 4.2.2 生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理43-46
• 4.2.3 不合格品管理46-48
• 4.3 WK公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化的內(nèi)容48-57
• 4.3.1 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化48-51
• 4.3.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化51-54
• 4.3.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化54-57
• 4.4 WK公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進優(yōu)化方案57-59
• 4.4.1 監(jiān)視與測量57-58
• 4.4.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析58-59
• 4.4.3 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進59
• 4.5 本章小結(jié)59-60
• 第五章 WK公司質(zhì)量管理體系實施保障措施60-67
• 5.1 質(zhì)量文化與質(zhì)量意識的培養(yǎng)60-62
• 5.1.1 創(chuàng)建具有WK公司特色的質(zhì)量文化60-61
• 5.1.2 實施系統(tǒng)有效的培訓(xùn)制度61-62
• 5.2 開展QC小組活動，，提升質(zhì)量管理水平62-63
• 5.3 實施 7S現(xiàn)場管理，推薦文明生產(chǎn)63-65
• 5.4 健全內(nèi)部質(zhì)量激勵機制65-66
• 5.5 本章小結(jié)66-67
• 第六章 結(jié)論67-68
• 參考文獻68-72
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文72-73
• 致謝73

【參考文獻】

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本文編號：888277