本文關(guān)鍵詞：青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

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【摘要】：預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要手段,從提出至今,在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步,傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷也日益暴露出來(lái),已不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。例如預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單、無(wú)法反映企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略、無(wú)法強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性等等,這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理的作用和效果大打折扣,預(yù)算管理流于形式。而戰(zhàn)略預(yù)算作為一種新型的預(yù)算管理模式,能夠避免傳統(tǒng)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)效益不斷增加。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算現(xiàn)有的相關(guān)理論和實(shí)際應(yīng)用案例的研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,發(fā)現(xiàn)目前西方各國(guó)在預(yù)算管理方面的研究比較全面,預(yù)算管理理論日趨成熟。雖然我國(guó)學(xué)者已經(jīng)在戰(zhàn)略預(yù)算管理的理論體系方面取得了許多成果,但現(xiàn)有理論研究的層次不夠深入,過(guò)于理論化并且戰(zhàn)略預(yù)算管理體系尚未健全,預(yù)算編制的方法不夠豐富。作為白酒企業(yè),由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),資金需求量大,容易受到國(guó)家宏觀政策影響等特點(diǎn),不能僅僅依靠傳統(tǒng)的以短期利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,而應(yīng)將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理當(dāng)中去。本文以青青稞酒公司為例,通過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其預(yù)算管理中存在包括預(yù)算體系不完善、預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理脫鉤、預(yù)算指標(biāo)單一、公司業(yè)績(jī)與員工收益未能有效關(guān)聯(lián)、預(yù)算考評(píng)機(jī)制作用有限在內(nèi)的一系列問(wèn)題,建議通過(guò)采取實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)算的相關(guān)理論,本文構(gòu)建了青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算管理模式,主要包括實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算的必要性、基本原則、戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)的確定、青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算管理組織框架,并且從預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、分析、調(diào)整、考評(píng)與激勵(lì)對(duì)青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的編制與實(shí)施進(jìn)行深入研究。通過(guò)這個(gè)案例分析,發(fā)現(xiàn)應(yīng)用實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理不僅能夠規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),合理配置企業(yè)的資源,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增加企業(yè)的收入,還能兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：青青稞酒 戰(zhàn)略預(yù)算 預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-13
• 1.3.2 擬采取的研究方法13
• 1.4 國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀13-18
• 1.4.1 國(guó)外戰(zhàn)略預(yù)算研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略預(yù)算管理的理論研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4.3 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用方面的研究現(xiàn)狀16-18
• 2 青青稞酒預(yù)算管理現(xiàn)狀分析18-24
• 2.1 青青稞酒公司現(xiàn)狀18-20
• 2.1.1 公司發(fā)展歷程18-19
• 2.1.2 公司組織架構(gòu)19-20
• 2.2 青青稞酒預(yù)算管理現(xiàn)狀20-24
• 2.2.1 青青稞酒實(shí)施預(yù)算管理的效果20-21
• 2.2.2 青青稞酒預(yù)算管理存在的問(wèn)題21-24
• 3 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的構(gòu)建24-43
• 3.1 青青稞酒實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算的必要性24-25
• 3.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)的確定25-28
• 3.2.1 基本原則25-26
• 3.2.2 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系26-27
• 3.2.3 編制平衡計(jì)分卡預(yù)算指標(biāo)27-28
• 3.3 構(gòu)建青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算管理組織框架28-31
• 3.3.1 整合預(yù)算管理組織體系28-29
• 3.3.2 構(gòu)建預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)29-31
• 3.4 戰(zhàn)略預(yù)算的編制31-35
• 3.4.1 戰(zhàn)略預(yù)算的編制流程31-32
• 3.4.2 戰(zhàn)略預(yù)算的編制方法32-33
• 3.4.3 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的主要內(nèi)容33-35
• 3.5 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施35-40
• 3.5.1 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行35-36
• 3.5.2 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的控制36-37
• 3.5.3 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的分析37-38
• 3.5.4 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的調(diào)整38-40
• 3.6 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)40-43
• 3.6.1 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的考評(píng)40-41
• 3.6.2 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算的激勵(lì)41-43
• 4 青青稞酒戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施保障43-47
• 4.1 充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制的作用43-44
• 4.2 重視企業(yè)文化的作用44
• 4.3 提升員工對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的認(rèn)識(shí)44-45
• 4.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算信息化系統(tǒng)建設(shè)45
• 4.5 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)渡期的管理45-47
• 5 結(jié)論與不足47-49
• 5.1 研究結(jié)論47
• 5.2 研究不足47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 后記52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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9 苗生珍;;對(duì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)和探討[J];財(cái)會(huì)研究;2010年09期

10 朱朝暉;宋潔;;基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算流程構(gòu)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年20期

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本文編號(hào)：863283