本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)先進制造技術(shù)推進項目的車間績效管理研究

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【摘要】：隨著國際形勢的深刻變化,國防建設(shè)對航天技術(shù)裝備制造業(yè)提出了更高的要求。型號產(chǎn)品研制的種類和數(shù)量大幅增加,多品種、變批量、研制與批產(chǎn)并重已成為航天企業(yè)生產(chǎn)的主要特點。邊研制邊生產(chǎn),技術(shù)狀態(tài)和批產(chǎn)計劃頻繁調(diào)整,產(chǎn)品交期和可靠性要求越來越高,這種生產(chǎn)形勢給航天企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn),企業(yè)迫切需要進行先進制造技術(shù)改造和管理方式的變革,并在其基礎(chǔ)上建立新的生產(chǎn)績效管控模式。論文通過對Q企業(yè)績效管理的模式、指標體系及歷年績效考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析,找出了現(xiàn)行績效管理體系中在的問題；基于先進制造技術(shù)推進項目的WBS分解,及其對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式、管理流程帶來的變化和影響分析,明確了管理模式變革下績效管理要求。在此基礎(chǔ)上,論文重點研究構(gòu)建了基于先進制造技術(shù)的績效評價體系和管控體系。通過對常用績效考核方法的對比分析,確定了以平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標相結(jié)合作為基于先進制造技術(shù)的績效評價辦法；通過企業(yè)戰(zhàn)略分析、頭腦風(fēng)暴法,以平衡計分卡的四個維度分析了企業(yè)管理過程中的成功要素,建立了企業(yè)生產(chǎn)績效指標庫：運用專家評分法識別出關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標并確定了評估標準；運用層次分析法確定了關(guān)鍵績效指標的權(quán)重,設(shè)計了關(guān)鍵績效指標目標值的確定原則和方法。同時,研究構(gòu)建了企業(yè)基于先進制造技術(shù)的績效管控模式。設(shè)計構(gòu)建了與先進制造技術(shù)推進相適應(yīng)的三維績效管理機構(gòu),明確了管理職責(zé)；針對Q企業(yè)多型號、高標準、復(fù)雜狀態(tài)的生產(chǎn)特點,對型號項目設(shè)置優(yōu)先級和研制狀態(tài)績效參數(shù),制定并優(yōu)化了績效管理流程、溝通機制、激勵機制。邀請相關(guān)專家結(jié)合Q企業(yè)實際狀況,從管理目標達成、公平性、管理成本最優(yōu)性、操作流程、多項目協(xié)同及動態(tài)控制等方面,對所建立的績效評價體系與管理方法進行了評估。結(jié)果表明新的績效管控體系,以企業(yè)績效的持續(xù)改進為目標,明確了績效考核主體,實行了差異化的動態(tài)考核,彈性的運營機制和清晰的管理流程,與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要相適應(yīng),可有效提升Q企業(yè)績效管理水平。
【關(guān)鍵詞】：先進制造技術(shù) 項目 航天企業(yè) 績效管理
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線11-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)11-13
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線13-14
• 第二章 Q企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理的現(xiàn)狀研究14-30
• 2.1 績效管理相關(guān)理論研究14-16
• 2.1.1 績效管理的內(nèi)涵14
• 2.1.2 企業(yè)變革與績效變化的規(guī)律研究14-15
• 2.1.3 國有企業(yè)績效管理中常見的問題15-16
• 2.2 企業(yè)現(xiàn)行績效管理方式16-19
• 2.2.0 Q企業(yè)概況16-17
• 2.2.1 企業(yè)現(xiàn)行績效管理的模式17-18
• 2.2.2 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)行績效考核指標體系18-19
• 2.3 近年來企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核情況及結(jié)果分析19-30
• 2.3.1 2011年—2014年企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核結(jié)果統(tǒng)計分析19-27
• 2.3.2 企業(yè)生產(chǎn)績效管理體系存在的問題及原因分析27-30
• 第三章 先進制造技術(shù)對企業(yè)管理模式及流程的影響30-44
• 3.1 先進制造技術(shù)的概述30-31
• 3.1.1 先進制造技術(shù)的概念30
• 3.1.2 先進制造技術(shù)的特征30
• 3.1.3 先進制造技術(shù)與傳統(tǒng)制造技術(shù)的對比30-31
• 3.2 Q企業(yè)先進制造技術(shù)推進項目介紹31-43
• 3.2.1 Q企業(yè)先進制造技術(shù)推進項目的任務(wù)分解31-34
• 3.2.2 基于先進制造技術(shù)的生產(chǎn)組織方式研究34-38
• 3.2.3 基于先進制造技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)研究38-40
• 3.2.4 基于先進制造技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)流程研究40-43
• 3.3 先進制造技術(shù)推進與企業(yè)績效管理關(guān)系模型構(gòu)建43-44
• 第四章 基于先進制造技術(shù)的績效評價體系構(gòu)建研究44-72
• 4.1 基于先進制造技術(shù)的績效評價體系構(gòu)建的基本假設(shè)44
• 4.2 基于先進制造技術(shù)的績效考核方法的選擇44-47
• 4.2.1 企業(yè)績效考核方法的比較研究44-46
• 4.2.2 車間績效評價方法的選擇46-47
• 4.3 基于先進制造技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略梳理47-51
• 4.3.1 企業(yè)面臨的形勢分析47-49
• 4.3.2 利益相關(guān)方分析49-50
• 4.3.3 戰(zhàn)略重點梳理50-51
• 4.4 基于先進制造技術(shù)的績效指標體系構(gòu)建51-58
• 4.4.1 績效評價指標體系的構(gòu)建原則51-52
• 4.4.2 建立企業(yè)生產(chǎn)車間績效指標庫52-58
• 4.5 關(guān)鍵績效指標及評價標準的確定58-64
• 4.6 關(guān)鍵績效指標考核權(quán)重的制定64-70
• 4.7 績效目標值的確定70-72
• 4.7.1 車間績效目標值的設(shè)置方式70-71
• 4.7.2 車間績效目標值的設(shè)計原則71
• 4.7.3 車間績效目標值的確定方法71-72
• 第五章 基于先進制造技術(shù)的績效管控模式再造72-86
• 5.1 基于先進制造技術(shù)的績效管理模式72-81
• 5.1.1 構(gòu)建績效管理機構(gòu)72-74
• 5.1.2 設(shè)置項目優(yōu)先級系數(shù)74-75
• 5.1.3 設(shè)置型號研制狀態(tài)績效參考系數(shù)75-76
• 5.1.4 績效考核結(jié)果的計算76-78
• 5.1.5 設(shè)計績效管理流程78-81
• 5.2 基于先進制造技術(shù)的績效溝通機制81-83
• 5.2.1 績效溝通的目的81
• 5.2.2 績效溝通的方式81-82
• 5.2.3 績效溝通的內(nèi)容82-83
• 5.3 基于先進制造技術(shù)的激勵機制83-86
• 5.3.1 績效激勵的目標和原則83-84
• 5.3.2 基于績效結(jié)果應(yīng)用的激勵機制設(shè)計84-86
• 第六章 設(shè)計效果分析86-90
• 6.1 管理目標達成狀況評估86-87
• 6.2 管理公平性和成本最小化狀況評估87-88
• 6.3 部門協(xié)同配合狀況評估88-89
• 6.4 管理適應(yīng)性狀況評估89-90
• 第七章 結(jié)論90-92
• 參考文獻92-94
• 致謝94-96
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果96

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 邵圣東;;基于流程管控的績效指標設(shè)計與開發(fā)——如何讓流程借助績效指標穿越職能壁壘[J];經(jīng)營管理者;2017年12期

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本文編號：826672