本文關(guān)鍵詞：SXNY公司采購管理改進研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟的增長,電力電子行業(yè)市場需求日新月異,同時隨著行業(yè)技術(shù)壁壘不斷被打破,整體技術(shù)水平不斷提升,企業(yè)之問的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出,價格戰(zhàn)越打越激烈。在科技高速發(fā)展的今天,企業(yè)想要依靠技術(shù)領(lǐng)先和工藝水平在市場中獲取競爭優(yōu)勢越來越難。為了滿足客戶需求,占領(lǐng)市場份額,越來越多的企業(yè)在加強技術(shù)創(chuàng)新的同時,將利潤的增長的視線轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品的成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中,一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中,采購部分占比約為60%-70%,成本控制尤其是采購成本控制作為采購管理的核心組成部分,在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力。因此越來越多的人開始意識到,采購管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)獲得經(jīng)營利潤的一個重要源泉,也是競爭優(yōu)勢的來源之一。電力電子行業(yè)內(nèi),許多企業(yè)都存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象。在這些企業(yè),采購管理不受重視,利潤增長點被嚴重忽略。本文選取該行業(yè)中的SXNY公司作為案例研究的對象,基于采購管理和戰(zhàn)略采購的相關(guān)理論研究成果,從SXNY公司采購滿意度進行調(diào)研著手,首先對其公司所處的市場情況及公司自身運營情況進行一系列分析,結(jié)合其現(xiàn)有采購管理狀態(tài),在戰(zhàn)略采購理論指導(dǎo)下,指出應(yīng)該如何改善SXNY公司采購管理,從采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系管理、優(yōu)秀采購團隊建設(shè)三個方面進行論述,通過建立高效的采購流程、經(jīng)篩選的、友好的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提高采購人員專業(yè)技能及加強采購考核和激勵等,構(gòu)建戰(zhàn)略采購實施方案,同時對于如何落實方案提出了支持的措施,并對部分已進行的優(yōu)化方案進行了效果評估。本文的研究著眼于如何完善電力電力行業(yè)企業(yè)采購管理工作的現(xiàn)實意義,以理論為依據(jù),密切結(jié)合SXNY公司實際情況,為其采購管理工作展開一個新的管理角度,以提高其企業(yè)采購管理水平,更好地適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略采購 采購管理 供應(yīng)商管理 采購團隊建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-12
• 1.3 研究的思路與方法12-15
• 1.3.1 研究的思路12-13
• 1.3.2 研究的方法13-15
• 第2章 理論基礎(chǔ)15-32
• 2.1 采購管理理論簡介15-17
• 2.1.1 采購和采購管理15
• 2.1.2 采購管理的內(nèi)容和目標(biāo)15-17
• 2.2 戰(zhàn)略采購17-26
• 2.2.1 戰(zhàn)略采購及其發(fā)展17-21
• 2.2.2 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別21-23
• 2.2.3 戰(zhàn)略采購的實施框架模型23-25
• 2.2.4 戰(zhàn)略采購的作用25-26
• 2.3 戰(zhàn)略采購中的供應(yīng)商管理26-29
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇方法26
• 2.3.2 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的指定26-28
• 2.3.3 供應(yīng)商分類28-29
• 2.4 戰(zhàn)略采購中的采購優(yōu)秀團隊建設(shè)29-32
• 2.4.1 采購人員應(yīng)具備的能力30-31
• 2.4.2 采購績效考核31-32
• 第3章 SXNY公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析32-52
• 3.1 SXNY公司簡介32-36
• 3.1.1 SXNY公司母公司SAC股份有限公司簡介32
• 3.1.2 SXNY公司經(jīng)營環(huán)境分析32-34
• 3.1.3 SXNY公司市場競爭優(yōu)劣勢分析34-36
• 3.2 SXNY公司采購管理現(xiàn)狀36-44
• 3.2.1 SXNY公司的采購組織現(xiàn)狀36-38
• 3.2.2 SXNY公司的現(xiàn)有采購流程38-42
• 3.2.3 采購部的職責(zé)42
• 3.2.4 SXNY公司的現(xiàn)有供應(yīng)商管理流程42-44
• 3.3 SXNY公司采購滿意度調(diào)查及結(jié)果分析44-47
• 3.4 SXNY公司采購管理中存在的問題及分析47-50
• 3.4.1 SXNY公司的采購戰(zhàn)略制定過程中的問題47
• 3.4.2 SXNY公司的供應(yīng)商識別、選擇及評估過程中的問題47-49
• 3.4.3 供應(yīng)商談判、運營整合及反饋控制過程中的問題49-50
• 3.5 SXNY公司的采購管理中存在問題匯總及分析50-52
• 第4章 SXNY公司采購管理優(yōu)化52-67
• 4.1 采購管理優(yōu)化必要性及優(yōu)化目標(biāo)52-53
• 4.1.1 實施戰(zhàn)略采購的必要性52-53
• 4.1.2 制定戰(zhàn)略采購的采購管理目標(biāo)53
• 4.2 采購流程優(yōu)化53-57
• 4.2.1 采購部門設(shè)置優(yōu)化53-54
• 4.2.2 采購計劃管理優(yōu)化54-55
• 4.2.3 信息系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)化55-57
• 4.3 供應(yīng)商管理優(yōu)化設(shè)置57-63
• 4.3.1 制定供應(yīng)商篩選方案58-59
• 4.3.2 制定供應(yīng)商評價體系59-61
• 4.3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理61-63
• 4.3.3.1 供應(yīng)商分類管理對策61-62
• 4.3.3.2 供應(yīng)商分類的動態(tài)管理62-63
• 4.3.3.3 供應(yīng)商考核63
• 4.4 采購優(yōu)秀團隊建設(shè)63-67
• 4.4.1 采購人員專業(yè)技能培訓(xùn)63-64
• 4.4.2 設(shè)置戰(zhàn)略采購人員64
• 4.4.3 績效考核的內(nèi)容64-67
• 第5章 SXNY公司采購管理優(yōu)化的支持措施與效果評估67-70
• 5.1 SXNY公司采購管理優(yōu)化的支持措施67-68
• 5.1.1 經(jīng)理層轉(zhuǎn)變觀念是戰(zhàn)略采購實施的前提67
• 5.1.2 樹立以人為本的用人理念67-68
• 5.1.3 采購管理思想從內(nèi)部拓寬向外部的轉(zhuǎn)變68
• 5.1.4 確實完善供應(yīng)商激勵制度68
• 5.2 SXNY公司采購管理優(yōu)化效果評估68-70
• 第6章 結(jié)論和展望70-72
• 6.1 結(jié)論70-71
• 6.2 本文的局限性及展望71-72
• 參考文獻72-75
• 致謝75

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本文編號：786258