發(fā)布時間：2017-08-26 20:09

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)的變異創(chuàng)新—富士膠卷公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例分析

  更多相關(guān)文章： 富士膠卷 變異式創(chuàng)新 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【摘要】：環(huán)境變化,特別是非連續(xù)性技術(shù)變化對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著重大影響,受到理論界的普遍關(guān)注,但企業(yè)對非連續(xù)性技術(shù)變化的適應較為困難,當前文獻缺少對既有大企業(yè)如何通過創(chuàng)新應對外界環(huán)境突變、應對非連續(xù)性技術(shù)變化,獲得持續(xù)性競爭能力的機制分析。針對此類研究的空白現(xiàn)象,本文通過質(zhì)性研究,嘗試分析企業(yè)如何通過變異式創(chuàng)新,來形成應對外界環(huán)境變換、獲得持續(xù)競爭能力的動態(tài)演化過程。膠卷產(chǎn)業(yè)在2000年經(jīng)歷了一場徹底的非連續(xù)性技術(shù)變化,數(shù)碼相機、手機攝像都對膠卷及傳統(tǒng)相機的商業(yè)模式產(chǎn)生了極大的威脅。膠卷企業(yè)也在這次巨變中選擇了不同的道路。本文選取富士膠卷—一家從2000年應對數(shù)碼相機的興起而開始積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的膠片公司為例,進行了案例分析。富士膠卷的創(chuàng)新,不同于柯達的單純向數(shù)字化產(chǎn)品進軍,以活用已有化學技術(shù)積累為起點：首先,采用膠卷制造的既有技術(shù),創(chuàng)造性地將產(chǎn)生于膠卷行業(yè)的光學技術(shù)引入液晶薄膜行業(yè),占據(jù)了全球高機能液晶薄膜銷量的七成；其次,同樣活用膠片的抗氧化技術(shù),研制出了抗氧化化妝品艾詩緹系列與健康保健食品,打破了膠片粵化妝品之間的界限；近年來,運用膠片產(chǎn)業(yè)的精細化學技術(shù)與20萬種化合物積累,研制出Avigan以對抗埃博拉病毒,同時正在研制抗癌與治療帕金森癥的藥物,成為制藥界新星。富士膠卷的首次轉(zhuǎn)型尚可被輕易追溯到膠卷技術(shù)的積累,但之后的轉(zhuǎn)型卻漸漸超越了大眾的想象,可見企業(yè)創(chuàng)新能力導主營業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)變異�；诎咐治龅玫降闹饕Y(jié)論包括：首先,綜述每次創(chuàng)新過程,提出變異式創(chuàng)新的概念；變異式創(chuàng)新可以成為一種有力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型手段。這種變異式創(chuàng)新的發(fā)生,通常基于由回歸技術(shù)本源、確定轉(zhuǎn)型方向、發(fā)散融合能力等三個階段組成的變異過程。首先,動態(tài)地觀察每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系時發(fā)現(xiàn),回歸技術(shù)本源是變異創(chuàng)新的核心所在。所有的嘗試都植根于企業(yè)常年的技術(shù)積累,即使受到不確定性因素的影響、其技術(shù)的本源性是變異成功的強大保證。其次,確定轉(zhuǎn)型方向依賴于企業(yè)領(lǐng)導者的長遠目光,在面對外部環(huán)境風云變幻時,不應盲目追趕潮流,而應通過各種對應把握企業(yè)命脈,把被動轉(zhuǎn)為主動。最后,發(fā)散融合能力很大程度上決定了變異強度的大小,發(fā)散融合程度越高創(chuàng)新程度也就越高；所謂吸收融合,既包括企業(yè)打破內(nèi)部研究部門壁壘,促進自身融合的努力和措施,也包括本文指出的的社會化研究能力,指融合企業(yè)內(nèi)部研究導社會價值,有目的性的外部聯(lián)合,將其內(nèi)化在組織內(nèi)部的能力。具備這一特殊的吸收融合能力,企業(yè)便能持續(xù)地進入下一領(lǐng)域,形成變異創(chuàng)新能力。通過上述研究,本文對企業(yè)如何利用變異式創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)提出了以下建議。第一,企業(yè)應該重視技術(shù)積累,透徹理解自身技術(shù)優(yōu)勢與技術(shù)基礎,重新定義自身技術(shù)價值；第二,企業(yè)領(lǐng)導人在面臨巨大外部環(huán)境變化時,應該有“斷舍離”的意識,確定留下和丟棄的業(yè)務,轉(zhuǎn)換思路,把握前行方向。第三,企業(yè)必須注意不同轉(zhuǎn)型階段,是否有技術(shù)連貫性,是否與企業(yè)價值觀一致。第四,堅持進行企業(yè)間的合作,通過“產(chǎn)學合作”,“企業(yè)聯(lián)合”“企業(yè)技術(shù)公示”等方法,擴大創(chuàng)新的發(fā)散融合程度。除此之外,在組織制度上,企業(yè)可以通過“消除不同部門間技術(shù)壁壘”,“有意識地同不同公司及領(lǐng)域的技術(shù)人才相互交流”等等,保持組織的融合性和技術(shù)的發(fā)散性,主動提高變異式創(chuàng)新的可能性,創(chuàng)造利于變異式創(chuàng)新的組織環(huán)境。最后,導案例研究一樣,本文的不足性在于,缺少大量不同國家區(qū)域以及企業(yè)的樣本支撐,理論的普遍性和一般性有待考證。作為一個案例分析,本文只選取了富士一個成功案例做了詳細探討,還應該加入其他公司,進一步觀察其相似與不同的地方。
【關(guān)鍵詞】：富士膠卷 變異式創(chuàng)新 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學位授予單位】：北京外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.6
【目錄】：

• ，
  
  本文編號：742748
  suoshi