本文關(guān)鍵詞：TH電纜集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)第十三個(gè)五年規(guī)劃以來(lái),各行各業(yè)都迎來(lái)了史上最嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,一方面國(guó)際市場(chǎng)受金融危機(jī)以及主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響,外部需求萎縮,另一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,已使得企業(yè)利潤(rùn)逐步萎縮直到虧損邊緣。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了挑戰(zhàn),此時(shí)正是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,而進(jìn)行成功調(diào)整的第一步就是要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。電纜集團(tuán)主要產(chǎn)品是鐵路用信號(hào)電纜、通信電纜,在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電纜集團(tuán)如何運(yùn)用重組后而形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及子公司在過(guò)去三十多年的發(fā)展中形成的獨(dú)特資源與能力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及保障措施是本文研究的重點(diǎn)。本文在收集大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),運(yùn)用PEST分析進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、五力模型進(jìn)行中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,從而掃描電纜集團(tuán)所在的外部環(huán)境,然后運(yùn)用核心能力理論對(duì)電纜集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提煉,最后運(yùn)用SWOT分析選出適合電纜集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)確保該戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障措施。本文的研究不僅為電纜集團(tuán)制定了發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案,而且為其他同類(lèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了理論依據(jù)與分析方法。
【關(guān)鍵詞】：五力模型 PEST分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 第一節(jié) 研究的背景及意義8-9
• 第二節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• 第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處10-11
• 第二章 電纜集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析11-35
• 第一節(jié) 電纜集團(tuán)概述11-15
• 一 電纜集團(tuán)簡(jiǎn)介11-13
• 二 電纜集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)介13-15
• 第二節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析15-20
• 一 政治環(huán)境分析15-17
• 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-18
• 三 社會(huì)文化環(huán)境分析18
• 四 技術(shù)環(huán)境分析18-19
• 五 宏觀環(huán)境分析結(jié)論19-20
• 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20-25
• 一 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析20
• 二 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力分析20-21
• 三 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力分析21-22
• 四 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力分析22-23
• 五 替代品的替代能力分析23-24
• 六 五力模型分析結(jié)論24-25
• 第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析25-35
• 一 價(jià)值鏈活動(dòng)分析25-29
• 二 電纜集團(tuán)與主要競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析29-31
• 三 電纜集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析31-33
• 四 電纜集團(tuán)劣勢(shì)分析33-35
• 第三章 電纜集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略35-42
• 第一節(jié) 電纜集團(tuán)戰(zhàn)略組合分析35-39
• 一 電纜集團(tuán)SWOT分析表35-36
• 二 SWOT戰(zhàn)略組合分析36-38
• 三 電纜集團(tuán)戰(zhàn)略組合選擇38-39
• 第二節(jié) 電纜集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略39-42
• 一 企業(yè)發(fā)展愿景、使命及戰(zhàn)略定位39
• 二 公司層發(fā)展戰(zhàn)略39
• 三 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略39-42
• 第四章 實(shí)施方案與保障措施42-49
• 第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案42-43
• 第二節(jié) 組織發(fā)展規(guī)劃方案43-44
• 第三節(jié) 投融資保障方案44-45
• 第四節(jié) 人才隊(duì)伍建設(shè)方案45-47
• 第五節(jié) 保障措施47-49
• 第五章 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷54

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本文編號(hào)：677750