本文關(guān)鍵詞：S公司中生產(chǎn)革新類多項目計劃與過程控制研究

  更多相關(guān)文章： 多項目管理 項目優(yōu)先級 資源配置 關(guān)鍵鏈

【摘要】：自20世紀(jì)80年代初期,知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使得企業(yè)之間競爭的主要手段已不再是資源和資金,而是技術(shù)和管理水平。如何創(chuàng)新管理、打破陳規(guī)、提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識,增強(qiáng)企業(yè)的活力,成為企業(yè)管理者們更關(guān)心的問題。因此,在大量運(yùn)用傳統(tǒng)項目管理方法的企業(yè)中,改為采用多項目管理進(jìn)行整體規(guī)劃控制是一種很好的管理創(chuàng)新活動。本文主要研究工作如下：1、將S公司中生產(chǎn)革新類多項目管理作為研究對象,以傳統(tǒng)項目管理與多項目管理理論為指導(dǎo),以實際調(diào)研的情況與數(shù)據(jù)為依據(jù),總結(jié)分析造成當(dāng)前項目工期延遲,項目效果不理想的原因。旨在尋求適合本企業(yè)需求的多項目管理方法。研究過程中廣泛閱讀了關(guān)于傳統(tǒng)項目管理與多項目管理的國內(nèi)外文獻(xiàn),將成果進(jìn)行綜述。2、結(jié)合公司內(nèi)部資源情況及生產(chǎn)革新類多項目的原有管理方式分析得出現(xiàn)存的4大問題,包括：(1)項目分配問題；(2)項目計劃問題；(3)項目風(fēng)險評估問題；(4)管理流程問題。3、以3個并行的實際項目為例,進(jìn)行wBS工作分解、識別關(guān)鍵資源,運(yùn)用戰(zhàn)略優(yōu)先的層次分析法確定項目優(yōu)先級排序。應(yīng)用CCPM技術(shù),識別基于優(yōu)先級的多項目關(guān)鍵鏈,平衡瓶頸資源在各項目間引起的沖突,合理消除安全時間并統(tǒng)一設(shè)置項目緩沖區(qū),形成最終的多項目關(guān)鍵鏈計劃。在項目實施周期中動態(tài)監(jiān)控緩沖區(qū)使用情況,從而建立了一套基于項目優(yōu)先級的關(guān)鍵鏈多項目管理方法。4、實證表明,按照優(yōu)化過后的最終關(guān)鍵鏈多項目計劃,總的計劃工期縮短了12個工作日,項目實際進(jìn)度良好,管理效果改善明顯,取得了令人滿意的結(jié)果。通過本文的研究,提供了新的方法,使得S公司能夠以自身戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,衡量多個項目的價值,在資源有限的情況下更好地計劃和管理多個項目。也為其它同類企業(yè)的多項目管理提供了參照。
【關(guān)鍵詞】：多項目管理 項目優(yōu)先級 資源配置 關(guān)鍵鏈
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究背景與意義10
• 1.2 相關(guān)理論的研究進(jìn)展10-16
• 1.2.1 多項目管理的概念10-11
• 1.2.2 多項目管理與項目管理的區(qū)別11-12
• 1.2.3 國外相關(guān)理論的研究12-14
• 1.2.4 國內(nèi)相關(guān)理論的研究14-16
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線16-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-20
• 第二章 S公司的多項目管理現(xiàn)狀20-32
• 2.1 制造型企業(yè)的生產(chǎn)革新項目特點(diǎn)20-24
• 2.1.1 制造型企業(yè)生產(chǎn)革新項目的特點(diǎn)20-21
• 2.1.2 S公司的生產(chǎn)革新手法21-24
• 2.2 項目立項標(biāo)準(zhǔn)24-28
• 2.2.1 投資判斷基準(zhǔn)24-25
• 2.2.2 各類項目收益的計算方法25-28
• 2.3 項目組資源配置28-29
• 2.4 原有多項目管理流程29-30
• 2.5 小結(jié)30-32
• 第三章 S公司多項目管理計劃的優(yōu)化研究32-46
• 3.1 項目的WBS分解32-33
• 3.2 關(guān)鍵資源的確定33-35
• 3.3 項目優(yōu)先級排序35-43
• 3.3.1 項目優(yōu)先級排序應(yīng)考慮的問題35-37
• 3.3.2 優(yōu)先級評價指標(biāo)體系的建立37-38
• 3.3.3 層次分析法構(gòu)建項目優(yōu)先級評定38-42
• 3.3.4 STL-AHP優(yōu)先級評定方法的優(yōu)勢42-43
• 3.4 典型項目的計劃過程43-44
• 3.5 小結(jié)44-46
• 第四章 對多項目管理過程的優(yōu)化研究46-62
• 4.1 運(yùn)用CCPM技術(shù)進(jìn)行多項目管理46-47
• 4.1.1 CCPM技術(shù)的三大機(jī)制46-47
• 4.1.2 建立關(guān)鍵鏈多項目管理方法47
• 4.2 關(guān)鍵鏈管理多項目實例分析47-59
• 4.2.1 各項目關(guān)鍵路線識別51-52
• 4.2.2 基于多項目優(yōu)先級的關(guān)鍵鏈識別52-53
• 4.2.3 多項目關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置53-58
• 4.2.4 多項目管理最終關(guān)鍵鏈計劃58-59
• 4.3 關(guān)鍵鏈管理實例結(jié)果分析59-60
• 4.4 小結(jié)60-62
• 第五章 總結(jié)與展望62-64
• 5.1 全文總結(jié)62-63
• 5.2 研究展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68-70
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果70-72
• 附錄72-73

【相似文獻(xiàn)】

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