本文關(guān)鍵詞：中鐵九局總部大廈項目施工的計劃與控制管理

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【摘要】：針對鐵路市場日趨飽和的后高鐵時代,中鐵九局作為鐵路施工為主的建筑企業(yè),提前做好應(yīng)對,加快提升路外市場份額,加大房建領(lǐng)域開發(fā)力度,提高市場集中度和影響力,已成為一條必須選擇的道路。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)井噴式發(fā)展的當下,想在這一成熟領(lǐng)域有所建樹,就必須以既有項目為依托,堅持過程決定結(jié)果的理念,樹立均衡生產(chǎn)意識,加強項目計劃和過程管控的能力,以項目品牌樹立企業(yè)信譽,才能從眾多施工企業(yè)中快速突圍,脫穎而出,促使自身快速轉(zhuǎn)型及獲得更快發(fā)展。本文首先在緒論中闡述了論文研究的背景、意義,研究的方法與內(nèi)容,文獻綜述及理論基礎(chǔ)。論述了在時代大背景和企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求下,進行項目施工計劃和控制的必要性。其次,本文針對施工的方式方法、存在問題,及施工計劃和控制的作用效果不夠明顯的現(xiàn)狀,分析了施工中存在的問題,即:項目施工計劃缺乏相應(yīng)制度支撐,施工計劃能力偏低,對項目施工實施的控制能力不足,季節(jié)性氣候影響易使項目不受控制。再次,本文根據(jù)項目的地理位置、施工特點、既定目標,資源配置等系列因素,對施工計劃管理進行了研討。進度計劃方面,從計劃原則及安排方法兩部分進行了闡述;在項目的成本計劃方面,從成本核算模式、現(xiàn)金流分析、物資設(shè)備計劃、人力資源需求計劃等部分進行分析;項目質(zhì)量計劃方面,從質(zhì)量的意義、目標及具體內(nèi)容進行了論證。最后,本文從九局總部大廈項目施工控制管理方面進行了論述,簡要的說,就是要保證項目的進度、質(zhì)量、成本三方面全部受控。在進度控制方面,項目不但要保證管理人員及勞務(wù)工均能滿足項目對人力資源滿足需求,保證物資機具供應(yīng)充足,更要打造高效精干的管理團隊,促進管理能力全面提升。在質(zhì)量控制方面,要成立相應(yīng)組織,建立健全質(zhì)量控制體系,采取有效措施,做到從資源投入到過程控制全方位保證工程質(zhì)量。項目的進度再快,質(zhì)量再好,如果成本控制不到位,項目最終將收不抵支。因此在成本控制方面,除了要將成本控制要素貫穿于施工的全過程外,剩余物資機具的處理、項目的消耗核算及成本分析也尤為重要。如果處理不當,不但污染環(huán)境,造成二次浪費,并且對項目結(jié)束時的成本核算也會造成極大影響,甚至造成虧損。本文經(jīng)過研討,論證了辦公樓項目的計劃與控制管理內(nèi)容,指出了這其在施工管理中的重要作用,指導(dǎo)中鐵九局總部大廈的具體工程實踐,將會取得較好效果,同時對其他類似工程具有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 計劃 控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU722;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 研究內(nèi)容與方法12-13
• 1.3 文獻綜述及理論基礎(chǔ)13-17
• 第2章 中鐵九局總部大廈項目施工現(xiàn)狀及存在問題17-23
• 2.1 總部大廈項目基本概況17-18
• 2.2 總部大廈項目施工現(xiàn)狀18-19
• 2.3 項目施工存在的問題及原因分析19-23
• 第3章 中鐵九局總部大廈項目施工計劃管理23-38
• 3.1 項目進度計劃23-26
• 3.2 項目質(zhì)量計劃26-29
• 3.3 項目成本計劃29-38
• 第4章 中鐵九局總部大廈項目施工控制管理38-47
• 4.1 施工控制管理總體內(nèi)容38-39
• 4.2 進度控制措施39-42
• 4.3 質(zhì)量控制措施42-43
• 4.4 成本控制措施43-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

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1 郎榮q，

本文編號：651252