發(fā)布時(shí)間：2017-08-02 06:18

  本文關(guān)鍵詞：西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 加油站建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制

【摘要】：隨著我國(guó)成品油市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大,成品油銷售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。加油站作為成品油零售網(wǎng)絡(luò)的終端,其建設(shè)與布局對(duì)于成品油銷售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義,從某種程度上來(lái)說(shuō),加油站建設(shè)項(xiàng)目的成敗決定著成品油銷售企業(yè)的生存與發(fā)展。加油站建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大,建設(shè)周期較長(zhǎng),涉及的利益各方也較多,在建設(shè)過(guò)程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。本文以中國(guó)石油陜西西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目為切入點(diǎn),對(duì)西安公司加油站建設(shè)兩類特有的建設(shè)項(xiàng)目——收購(gòu)租賃站的包裝工藝改造項(xiàng)目最常遇到的項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)和集中專項(xiàng)改造站建設(shè)項(xiàng)目最常遇到的點(diǎn)多面廣的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,目的是希望能夠提出科學(xué)合理,具有較強(qiáng)針對(duì)性與可操作性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,以提升我公司成品油銷售企業(yè)在加油站建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。論文在對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論進(jìn)行研究闡述的基礎(chǔ)上,開(kāi)展對(duì)中石油西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究;通過(guò)對(duì)中石油西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并對(duì)針對(duì)中石油西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并專家打分結(jié)合的方法,對(duì)西安公司獨(dú)特的加油站建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià);論文最后提出了中石油西安銷售公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)加強(qiáng)的一些管理措施。
【關(guān)鍵詞】：加油站建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的及意義7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 理論意義8-9
• 1.2.3 實(shí)踐意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.4 研究方法、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 技術(shù)路線12-13
• 1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-19
• 2.1 項(xiàng)目管理理論14-15
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵14
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的特征14
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域14-15
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論15-17
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義15-16
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類16
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義16
• 2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估16-17
• 2.3 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理17-19
• 2.3.1 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義17
• 2.3.2 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)17
• 2.3.3 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則17-19
• 第三章 西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析19-23
• 3.1 西安銷售公司簡(jiǎn)介19
• 3.2 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀19-20
• 3.2.1 西安銷售公司目前建設(shè)項(xiàng)目的主管部門(mén)19
• 3.2.2 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀19-20
• 3.3 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題20-23
• 3.3.1 公司管理層專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的薄弱造成的組織問(wèn)題20
• 3.3.2 多方平行發(fā)包帶來(lái)的管理問(wèn)題20-21
• 3.3.3 培訓(xùn)不足導(dǎo)致加油站建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管力量薄弱21
• 3.3.4 對(duì)于收購(gòu)、租賃加油站存在投資決策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題21
• 3.3.5 對(duì)于集中專項(xiàng)改造項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)21-23
• 第四章 西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)23-35
• 4.1 加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別23-28
• 4.1.1 加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和步驟23-24
• 4.1.2 對(duì)于收購(gòu)、租賃加油站的投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別24-25
• 4.1.3 對(duì)于集中的專項(xiàng)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別25-27
• 4.1.4 收購(gòu)租賃站與集中改造站的風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別與聯(lián)系27-28
• 4.2 加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)28-35
• 4.2.1 加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法28-29
• 4.2.2 對(duì)于收購(gòu)、租賃加油站的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)29-32
• 4.2.3 對(duì)于集中的專項(xiàng)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)32-35
• 第五章 西安銷售公司加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施35-41
• 5.1 針對(duì)租賃收購(gòu)站投資風(fēng)險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施35-36
• 5.1.1 總體上做好項(xiàng)目立項(xiàng)的調(diào)研準(zhǔn)備工作35
• 5.1.2 針對(duì)私營(yíng)加油站業(yè)主誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)的控制措施35
• 5.1.3 針對(duì)證照辦理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施35-36
• 5.1.4 針對(duì)規(guī)劃政策風(fēng)險(xiǎn)的控制措施36
• 5.1.5 針對(duì)地理位置風(fēng)險(xiǎn)的控制措施36
• 5.2 針對(duì)集中專項(xiàng)改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施36-39
• 5.2.1 建立加油站建設(shè)項(xiàng)目EPC模式控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 5.2.2 統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，建立加油站甲方質(zhì)量控制體系37-38
• 5.2.3 建立多線程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖控制工期風(fēng)險(xiǎn)38-39
• 5.3 通用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施39-41
• 5.3.1 EPC模式適用于各類型的加油站建設(shè)項(xiàng)目39
• 5.3.2 財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理39
• 5.3.3 承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HS E管理要求39
• 5.3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施39-40
• 5.3.5 通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控能力40-41
• 第六章 結(jié)論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文46-47

【相似文獻(xiàn)】

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