煤炭電子采購平臺(tái)在火電企業(yè)的應(yīng)用
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【摘要】:以中國大唐集團(tuán)公司基層企業(yè)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)的煤炭采購工作為例,介紹了在煤炭富集地區(qū)開展以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的煤炭采購工作方式,總結(jié)了其高效快捷、針對(duì)性強(qiáng)、公開透明及有利于管理的特點(diǎn),并提出需注意的問題,對(duì)火電企業(yè)建立健全市場(chǎng)化煤炭采購機(jī)制具有借鑒作用。
【作者單位】: 內(nèi)蒙古大唐燃料有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 成本 差價(jià) 采購平臺(tái) 工作流程
【分類號(hào)】:F426.61;F274
【正文快照】: 0引言一般情況下,火力發(fā)電廠煤炭采購成本約占企業(yè)經(jīng)營總成本的60%以上,是火電企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。煤炭屬于大宗物資,以內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱托電公司)為例,其每年耗煤約1600萬t,涉及資金約40億元,是名副其實(shí)的用煤大戶,煤炭采購價(jià)格的微小調(diào)整
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,本文編號(hào):606053
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