本文關(guān)鍵詞：估時(shí)作業(yè)成本法在J公司的應(yīng)用探究

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【摘要】：隨著中國(guó)參與全球化進(jìn)程的加深,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)密不可分�！笆濉睍r(shí)期我國(guó)發(fā)展取得重大成就。我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居世界第二位,十三億多人口的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增至7800美元左右。第三產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò)第二產(chǎn)業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施水平全面躍升,農(nóng)業(yè)連續(xù)增產(chǎn),常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到55%,一批重大科技成果達(dá)到世界先進(jìn)水平。2016年是中國(guó)“十三五”的開局之年,開放型經(jīng)濟(jì)新體制基本形成。這意味著未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向是不斷的開放,也意味著中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的重塑中將扮演重要角色。但是,近幾年來(lái),特別是2012年以來(lái),受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體復(fù)蘇較慢、我國(guó)經(jīng)濟(jì)三期疊加的壓力以及結(jié)構(gòu)性調(diào)整等因素的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總體上呈現(xiàn)下行的態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的緊張形勢(shì)下,降低生產(chǎn)成本是制造性企業(yè)謀求發(fā)展的必要條件,隨著設(shè)備的更新,產(chǎn)量的加大,傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不能滿足制造性企業(yè)成本管控的需求,估時(shí)作業(yè)成本法則以更及時(shí)更準(zhǔn)確提供成本信息為優(yōu)勢(shì)作為一種先進(jìn)的成本核算方法進(jìn)入企業(yè),使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。本文以J潤(rùn)滑脂生產(chǎn)企業(yè)的某一生產(chǎn)車間為例,對(duì)兩種潤(rùn)滑脂產(chǎn)品采用估時(shí)作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算,為估時(shí)作業(yè)成本法在潤(rùn)滑脂企業(yè)的實(shí)施提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本的管理和控制,以求在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本核算 估時(shí)作業(yè)成本法 閑置生產(chǎn)能力
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 導(dǎo)論10-19
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述小結(jié)16-17
• 1.4 研究方法和研究架構(gòu)17-19
• 第2章 估時(shí)作業(yè)成本法基本理論與方法19-26
• 2.1 作業(yè)成本法的理論概述19-22
• 2.1.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概念和原理19-21
• 2.1.2 作業(yè)成本法的局限性21-22
• 2.2 估時(shí)作業(yè)成本法的基本理論概述22-24
• 2.2.1 估時(shí)作業(yè)成本法的基本概念22
• 2.2.2 估時(shí)作業(yè)成本法的核算流程22-24
• 2.3 估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)比較分析24-26
• 第3章 估時(shí)作業(yè)成本法在J公司的適用性分析26-31
• 3.1 J公司基本概況26
• 3.2 J公司成本核算現(xiàn)狀26-29
• 3.2.1 J公司現(xiàn)行成本核算制度26-28
• 3.2.2 J公司現(xiàn)行成本核算制度的問(wèn)題28-29
• 3.3 估時(shí)作業(yè)成本法在J公司應(yīng)用的可行性分析29-31
• 3.3.1 崗位輪換制度和ERP系統(tǒng)的配合29-30
• 3.3.2 J公司對(duì)成本管控需求30
• 3.3.3 管理者的大力支持30-31
• 第4章 估時(shí)作業(yè)成本法在J公司的實(shí)施方案設(shè)計(jì)31-44
• 4.1 估時(shí)作業(yè)成本法在J公司的應(yīng)用環(huán)境31-32
• 4.2 應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的具體方案32-41
• 4.2.1 潤(rùn)滑脂產(chǎn)品生產(chǎn)流程32-33
• 4.2.2 資源費(fèi)用的歸集33-34
• 4.2.3 作業(yè)中心的確定34-35
• 4.2.4 作業(yè)中心的資源分配35-36
• 4.2.5 產(chǎn)能成本率的計(jì)算36-37
• 4.2.6 作業(yè)總成本的核算37-38
• 4.2.7 作業(yè)成本在各產(chǎn)品中的分配38-39
• 4.2.8 估時(shí)作業(yè)成本法應(yīng)用效果分析39-41
• 4.3 估時(shí)作業(yè)成本法的后續(xù)應(yīng)用41-44
• 4.3.1 合理利用閑置產(chǎn)能成本42-43
• 4.3.2 制定扭虧為盈的策略43
• 4.3.3 預(yù)測(cè)資源成本的需求43-44
• 第5章 估時(shí)作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與改進(jìn)建議44-48
• 5.1 估時(shí)作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題44-45
• 5.1.1 企業(yè)本身?xiàng)l件的限制44-45
• 5.1.2 現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的限制45
• 5.2 估時(shí)作業(yè)成本法的改進(jìn)建議45-46
• 5.2.1 實(shí)行“由點(diǎn)到面”的推廣模式45
• 5.2.2 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持45-46
• 5.2.3 確定相對(duì)合理的作業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)46
• 5.2.4 兩種成本管理方法相結(jié)合46
• 5.3 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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