本文關鍵詞：揚州五亭龍國際玩具禮品城發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國是世界上最大的玩具制造國和出口國,全球75%的玩具是在我國境內制造的。但我國玩具消費水平偏低,隨著經(jīng)濟持續(xù)增長和城鄉(xiāng)居民收入顯著提高,中國玩具市場驚人的潛力將逐步展現(xiàn)。揚州五亭龍國際玩具禮品城于2005年12月完成并交付使用,項目占地面積180畝,已建成建筑面積約18萬平方米,由揚州鑫泰房屋開發(fā)有限公司總投資3億元建設。五亭龍玩具城市場經(jīng)營的品種3萬多個,已經(jīng)初步形成玩具設計、研發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)銷量位居全國首位,在國際市場占有較大份額,成為我國重要的玩具生產(chǎn)和出口基地。但是,隨著規(guī)模的發(fā)展,面對國內各大玩具產(chǎn)業(yè)的集聚態(tài)勢,以及越來越苛刻的全球玩具市場,五亭龍玩具城正遭遇發(fā)展天花板,商戶面臨微利、甚至無利的尷尬局面,傳統(tǒng)運營模式和業(yè)務板塊亟待創(chuàng)新和升級。五亭龍玩具城如何作出正確的戰(zhàn)略定位,如何培育核心競爭能力,以何種方式進行戰(zhàn)略擴張等已成為公司管理層亟待解決的問題。本論文以五亭龍玩具城為研究對象,運用PEST分析法,對影響五亭龍玩具城的四大類主要外部因素進行了分析,從總體上來把握宏觀環(huán)境；運用波特五力模型分析法,對國內同行業(yè)競爭狀態(tài)進行了分析；概況性介紹了企業(yè)所擁有的內部資源和發(fā)展現(xiàn)狀。運用SWOT分析對五亭龍玩具城的外部環(huán)境以及自身內部條件進行分析,總結出公司的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢及所面臨的機會與威脅,選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在綜合上述分析的基礎上,本文系統(tǒng)地給出五亭龍玩具城的戰(zhàn)略定位和發(fā)展戰(zhàn)略,提出了五亭龍玩具城的戰(zhàn)略目標：將五亭龍玩具城打造成為江蘇省特色現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。通過市場化運營,規(guī)模化發(fā)展,逐步實現(xiàn)五亭龍經(jīng)營管理公司由“物業(yè)管理企業(yè)”向“市場營運公司”轉變,最終實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團”。根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標,確立了“打造三個中心”、“構建三個平臺”的重點任務,提出為推動企業(yè)發(fā)展而采取的幾項關鍵舉措,確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文在一定程度上,為五亭龍玩具城的發(fā)展指明了方向。管理層能更明確五亭龍玩具城的優(yōu)劣勢和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過打造各類有針對性的中心和平臺,逐步推進五亭龍玩具城的功能由簡單的玩具制造業(yè)基地和批發(fā)市場向高端玩具研發(fā)創(chuàng)意集聚中心轉化；通過玩具研發(fā)設計與生產(chǎn)相結合,統(tǒng)一開拓市場組織營銷,打造中國最知名的長毛絨玩具集散中心,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應。
【關鍵詞】：玩具城 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：揚州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.3 國內外文獻綜述9-12
• 1.3.1 國外相關理論研究現(xiàn)狀9
• 1.3.2 國內相關理論研究現(xiàn)狀9-12
• 1.4 研究內容與方法12-13
• 1.4.1 主要內容和框架12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.5 論文的創(chuàng)新之處13-14
• 2 相關理論基礎14-19
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展14-16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究學派14-15
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構成15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略目標16
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析16
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標16
• 2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程及常用技術方法16-18
• 2.3.1 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本過程16-17
• 2.3.2 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的常用技術方法17-18
• 2.4 本章小結18-19
• 3 五亭龍玩具城戰(zhàn)略環(huán)境分析19-37
• 3.1 五亭龍玩具城發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 3.2 宏觀環(huán)境分析21-24
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析21-22
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析22
• 3.2.3 社會文化環(huán)境分析22-23
• 3.2.4 技術環(huán)境分析23-24
• 3.3 玩具行業(yè)環(huán)境分析24-29
• 3.3.1 玩具生產(chǎn)概況24
• 3.3.2 玩具消費狀況24-25
• 3.3.3 玩具出口情況25-26
• 3.3.4 玩具業(yè)發(fā)展的制約因素26
• 3.3.5 玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢26-27
• 3.3.6 毛絨玩具發(fā)展趨勢27-29
• 3.4 國內同行業(yè)競爭狀態(tài)分析29-33
• 3.4.1 行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力30-32
• 3.4.2 潛在競爭者進入的能力32
• 3.4.3 供應商的議價能力32
• 3.4.4 購買者的議價能力32-33
• 3.4.5 替代品的替代分析33
• 3.5 五亭龍玩具城SWOT分析33-36
• 3.5.1 機會(opportunities)因素分析33-34
• 3.5.2 威脅(threats)因素分析34-35
• 3.5.3 優(yōu)勢(strengths)因素分析35
• 3.5.4 劣勢(weaknesses)因素分析35-36
• 3.6 本章小結36-37
• 4 五亭龍玩具城發(fā)展戰(zhàn)略制定37-43
• 4.1 五亭龍玩具城發(fā)展戰(zhàn)略的選擇37-39
• 4.2 五亭龍玩具城發(fā)展戰(zhàn)略體系39-42
• 4.2.1 制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則39
• 4.2.2 戰(zhàn)略目標39-40
• 4.2.3 戰(zhàn)略內容40-42
• 4.3 本章小結42-43
• 5 實施五亭龍玩具城發(fā)展戰(zhàn)略的措施43-48
• 5.1 參與研發(fā)設計,激活專利交易43-44
• 5.1.1 打造玩具研發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地43-44
• 5.1.2 構建品牌授權與專利技術交易平臺44
• 5.2 統(tǒng)一開拓市場,組織品牌營銷44-45
• 5.3 建立信息平臺,指導企業(yè)生產(chǎn)45
• 5.4 規(guī)范硬件設施,提升功能服務45-47
• 5.4.1 完善玩具城硬件設施,優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境46
• 5.4.2 提升運營管理功能,優(yōu)化服務環(huán)境46-47
• 5.5 整合金融資源,推動企業(yè)上市47
• 5.6 本章小結47-48
• 6 結論與建議48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 ;原材配件商情[J];中外玩具制造;2012年09期

2 新華;;揚州玩具網(wǎng)店“成行成市”[J];中外玩具制造;2009年06期

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1 本報記者 丁俊;揚州五亭龍玩具城一年網(wǎng)售5個億[N];江蘇經(jīng)濟報;2008年

2 柏濱豐;揚州玩具銷售旺 配送選我綠衣郎[N];中國郵政報;2009年

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳晶;揚州五亭龍國際玩具禮品城發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];揚州大學;2016年

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本文編號：568783